EduGroupe accompagne les entreprises dans leurs projets de formation liée aux technologies informatiques
Formation Manager à distance
- Référence : RESMA003
- Durée : 7 heures
- Certification : Non
- Eligible CPF : Non
CONNAISSANCES PREALABLES
- Être en situation de management (Autodiagnostic à remplir en amont de la formation afin de mieux cibler vos besoins)
PROFIL DES STAGIAIRES
- Tout manager d’équipe tout ou partie éloignée (bureaux distants, équipes éclatées, télétravail, etc.)
OBJECTIFS
- Identifier les spécificités des différents managements à distance et fixer le cadre de travail adapté
- Entretenir la proximité et gagner en confiance et coopération
- Savoir motiver, impliquer et conserver l'engagement de ses collaborateurs
- Communiquer efficacement et régulièrement grâce aux outils collaboratifs
METHODES PEDAGOGIQUES
- 6 à 12 personnes maximum par cours, 1 poste de travail par stagiaire
- Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
- La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions
METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS
- Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
- Attestation de fin de stage adressée avec la facture
FORMATEUR
Consultant-Formateur expert Management des équipes et des personnes
CONTENU DU COURS Management des équipes et des personnes
1 - Bases du management des équipes favorables à distance
- Pilotage par les objectifs
- Les clefs de la motivation 3.0
- Oser la délégation (erreur / auto-contrôle)
2 - Principes particuliers de l’animation à distance
- Préparation de l’animateur et des participants
- Choix des outils de communication et partage
- Gestion du temps de parole et d’expression
- Appréhension de l’émotionnel
3 - Principes particuliers du management à distance
- Les écueils et avantages du travail à distance
- Distances physique, émotionnelle et opérationnelle
- Maitrise des outils de pilotage à distance
- Organiser les points réguliers de contact individuels et collectifs à distance, en direct et mixte
4 - Bilan, feedback et « contrat de changement »
- Bilan de la formation : acquis, points forts et points d’amélioration
- Se doter d’objectifs opérationnels
