EduGroupe accompagne les entreprises dans leurs projets de formation liée aux technologies informatiques
Formation Identifier et développer son leadership
- Référence : RESMA005
- Durée : 14 heures
- Certification : Non
- Eligible CPF : Non
CONNAISSANCES PREALABLES
- Être en situation de management
PROFIL DES STAGIAIRES
- Tout manager expérimenté
OBJECTIFS
- Comprendre et développer son leadership
- Adopter une posture de manager coach
- Accompagner le changement et la transformation
- Communiquer et faire adhérer à sa vision
- Construire et développer son influence
- Utiliser l’intelligence collective pour faire progresser ses équipes et ses projets
METHODES PEDAGOGIQUES
- 6 à 12 personnes maximum par cours, 1 poste de travail par stagiaire
- Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
- La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions
METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS
- Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
- Attestation de fin de stage adressée avec la facture
FORMATEUR
Consultant-Formateur expert Management des équipes et des personnes
CONTENU DU COURS Management des équipes et des personnes
1 - La notion de Leader
- La différence entre le pouvoir et l’autorité
- Le rôle du leader
- Un manager est-il un leader ?
- Le leader, l’incarnation des valeurs de l’entreprise
2 - Identifier son leadership
- Les différents types de leadership
- Les qualités du leader
- Identification de son potentiel de leader
- La gestion de ses points forts et de ses points faibles
- La dimension émotionnelle du leadership
- Auto-évaluation et analyse de son potentiel de leadership
3 - Le manager leader et les leviers de motivation
- Qu’est-ce qu’un groupe ?
- La dynamique de groupe
- Elaborer sa propre vision et la faire partager
- La prise en compte des besoins personnels et l’adaptation à chacun
- Savoir remercier
- Savoir encourager, donner un feedback positif, célébrer une réussite
- Savoir recadrer et appliquer des décisions impopulaires, se positionner face aux critiques
- Savoir gérer les conflits
- Savoir déléguer, responsabiliser les collaborateurs
- Ateliers
4 - La communication du manager leader
- L’émetteur et le récepteur
- L’écoute active
- Les techniques de reformulation
5 - Développer les performances de son équipe
- Savoir communiquer les objectifs collectifs
- Définir les points faibles et les points forts de l’équipe
- Présenter des outils concrets
- Savoir fixer les objectifs individuels dans le cadre d’entretien
- Instaurer un système de délégation
6 - Bilan, feedback et « contrat de changement »
- Bilan de la formation : acquis, points forts et points d’amélioration
- Se doter d’objectifs opérationnels
