Estimation des charges et délais de projets

  • Référence : EDUGP118
  • Durée : 2 jours (14 heures)
  • Certification : Non
  • Eligible CPF : Non

CONNAISSANCES PREALABLES

  • Connaissances en gestion de projet

PROFIL DES STAGIAIRES

  • Toute personne impliquée dans les projets informatiques : maîtres d'oeuvre et d'ouvrage, chefs de projets

OBJECTIFS

  • Savoir identifier au plus juste les coûts et les délais à prévoir et améliorer la fiabilité des estimations.

METHODES PEDAGOGIQUES

  • Mise à disposition d’un poste de travail par participant
  • Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
  • La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions

METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS

  • Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
  • Attestation de fin de stage adressée avec la facture

FORMATEUR

Consultant-Formateur expert Gestion de projet

CONTENU DU COURS

1 - Introduction de la problématique

  • Avoir une idée de la charge et des délais d’un projet.
  • Peut-on se fier à des méthodes d’estimations ?
  • Echanges sur des situations réelles.

2 - Les types d'estimations

  • Le cas des projets cycle en V, des développements rapides (RAD), des méthodes Agiles.
  • Les estimations dans le cadre de progiciels.
  • Charges de recueil et analyse des besoins, définition du cahier des charges, recette, déploiement, formation.
  • Charges de développement : interface Web, client Windows, traitements… Tests unitaires.

3 - Méthodes d'estimation des charges

  • Méthodes de jugements d’experts (Delphi…).
  • Méthodes analogiques : extrapolations basées sur l’expérience.
  • Méthodes algorithmiques, les sources livrées, les charges par phase.
  • Méthode des points de fonctions. Charge fonctionnelle.
  • Méthodes analytiques ou basées sur des abaques.
  • Méthodes paramétriques. Modèles Merise et UML, détermination du poids des groupes de données.
  • Méthode des dix paramètres. Estimation avec le Planning Poker.

4 - L'estimation des délais

  • Le piège de l’application d’une règle de trois.
  • Le carré parfait.
  • Formules de Boehm (COCOMO).

5 - Pondérer les estimations

  • La prise en compte des risques et des délais de réserve.
  • Les pondérations : optimistes, réalistes, pessimistes.
  • Les critères de pondération.

6 - La répartition des charges entre les acteurs

  • Répartition des charges entre maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage sur un projet.
  • Répartition des charges MOE.

7 - Synthèse

  • Quelle fiabilité accorder aux estimations ?
  • Constitution d’un référentiel. Mise à jour des abaques.

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