Equipier projet

  • Référence : EDUGP106
  • Durée : 2 jours (14 heures)
  • Certification : Non
  • Eligible CPF : Non

CONNAISSANCES PREALABLES

  • Être amené à participer à des projets et souhaiter rendre efficace sa contribution au projet

PROFIL DES STAGIAIRES

  • Toute personne amenée à contribuer à un projet

OBJECTIFS

  • Comprendre le fonctionnement d'un projet pour mieux y contribuer
  • Gérer les relations non hiérarchiques et mieux communiquer
  • Optimiser sa contribution d’équipier à chaque étape clé du projet

METHODES PEDAGOGIQUES

  • Mise à disposition d’un poste de travail par participant
  • Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
  • La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions

METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS

  • Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
  • Attestation de fin de stage adressée avec la facture

FORMATEUR

Consultant-Formateur expert Gestion de projet

CONTENU DU COURS

1 - Comprendre le fonctionnement d'un projet

  • Identifier les acteurs d’un projet : internes et externes
  • Cerner le mode de travail d’une équipe projet : organisation, répartition des tâches, collaboration hors hiérarchie…
  • Les phases et étapes clés du mode projet
  • Exercice d’application : la hiérarchisation des étapes

2 - Gérer la relation tripartite en management de projet

  • Rappel des différents modes possibles d’intégration du projet à l’entreprise
  • Les règles du jeu et les rôles en équipe
  • Les attributs du responsable hiérarchique, du contributeur et du chef de projet
  • Exercice d’application : liste des causes d’échec et de réussite rencontrées dans la relation tripartite par les participants

3 - Acquérir les outils et méthodes pour contribuer au projet

  • Définir précisément sa mission
  • Fixer les objectifs
  • Participer à la rédaction du cahier des charges
  • Prendre part à la planification du projet
  • Évaluer et maîtriser les coûts
  • Surveiller l’avancement et le pilotage du projet
  • Analyser les risques
  • Mettre fin au projet et capitaliser les connaissances
  • Jeu pédagogique : le contributeur en mode projet

4 - Gérer son temps et son organisation entre le projet et son métier

  • Clarifier sa mission, son poste et sa contribution
  • S’organiser efficacement avec les autres membres de son équipe
  • Maîtriser les outils
  • S’appuyer sur les indicateurs de mesure
  • Connaître les clés du succès pour une contribution performante

5 - Trouver sa place au sein de l'équipe et améliorer sa communication

  • En réunion de lancement
  • En réunion d’équipe
  • En cas de désaccords ou de conflits
  • En cas de baisse de motivation
  • En cas de situation à risque ou d’imprévu pour le projet
  • Avec les équipes externes
  • Étude de cas : la préparation d’une réunion
  • Mise en situation : la résolution de conflit
cookie