Formation Perfectionnez votre management de projet IT

  • Référence : EDUGP123
  • Durée : 21 heures
  • Certification : Non
  • Eligible CPF : Non

CONNAISSANCES PREALABLES

  • Aucunes

PROFIL DES STAGIAIRES

  • Directeurs et chefs de projets séniors et juniors, ingénieurs et consultants, maîtrises d’ouvrage, décideur informatique

OBJECTIFS

  • Concevoir la démarche et l’organisation pour chaque projet SI
  • Evaluer et maîtriser les charges, les délais et les coûts du projet
  • Définir les obligations des acteurs et installer les modalités de fonctionnement adaptées
  • Diriger les équipes et les travaux du projet en maîtrisant les risques et en assurant la qualité nécessaire

METHODES PEDAGOGIQUES

  • 6 à 12 personnes maximum par cours, 1 poste de travail par stagiaire
  • Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
  • La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions

METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS

  • Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
  • Attestation de fin de stage adressée avec la facture

FORMATEUR

Consultant-Formateur expert Gestion de projet

CONTENU DU COURS Gestion de projet

1 - Les meilleures pratiques des projets informatiques aujourd’hui

  • Les pratiques actuelles du management de projet : Les différentes formes des projets informatiques aujourd’hui
  • Les démarches projet dans l’entreprise : Les approches classiques : les cycles séquentiels d’ingénierie, le lotissement des livrables

2 - Diriger un projet SI, l’organiser et communiquer efficacement

  • Règles et pratiques du management de projet : Organiser, prévoir, faire faire, communiquer, reporter. Le leadership du responsable de projet
  • Maîtriser l’organisation interne du projet : Organiser ses équipes selon l’approche Agile ou traditionnelle. Que deviennent les Maîtrises d’ouvrage
  • La communication du projet : Prévoir et organiser la communication du projet

3 - Définir le projet : Valeur et ROI, Besoins et exigences

  • Le projet, une source de valeur pour l’entreprise : Analyser les bénéfices attendus : le management de la valeur
  • Prévoir et organiser le Projet : Bâtir un plan projet. Définir les critères de succès du projet
  • Maîtriser le besoin : Manager la définition des exigences. Organiser le travail de recueil et d’analyse des exigences

4 - Les fondamentaux : estimer, planifier et contrôler

  • L’estimation des charges, coûts et délais : Méthodes historiques d’estimation : démarches et résultats, leurs emplois actuels.
  • La planification du projet : La définition de la liste de tâches à réaliser sur le projet, la WBS
  • Suivi et contrôles du projet, savoir reporter dans l’entreprise : Reporting des participants. Analyse des écarts. Les décisions opérationnelles du responsable de projet

5 - Les pratiques incontournables : Gérer les risques, la qualité et la sous-traitance

  • Gestion des risques : Savoir trouver (identifier) les risques. Evaluation des risques, décider des risques à prendre
  • Tests et Qualité : Une stratégie de Vérification et Validation conçue pour le projet
  • Management de la sous-traitance : Les sous-traitances : Forfait, CSP, assistance technique, sous-traitance sur les plateformes cloud

6 - Réussir le projet: Transversalité, conduite du changement et mise en service

  • Projet et transversalité des organisations : Diriger un projet dans le cadre de la transversalité des entreprises. Les pratiques gagnantes
  • La conduite du changement : Ce que n’est pas la conduite du changement. Les grandes approches du marché
  • Terminer un projet : Transférer les résultats au service Production, au Service Support
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