Management de Projet : Planifier, Animer, Communiquer et Contrôler

  • Référence : EDUGP126
  • Durée : 5 jours (35 heures)
  • Certification : Non
  • Eligible CPF : Non

CONNAISSANCES PREALABLES

  • Etre impliqué dans un projet informatique

PROFIL DES STAGIAIRES

  • Chefs de projets

OBJECTIFS

  • Manager un projet, l'organiser, le planifier et le mener à terme
  • Communiquer et informer sur la vie du projet

METHODES PEDAGOGIQUES

  • Mise à disposition d’un poste de travail par participant
  • Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
  • La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions

METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS

  • Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
  • Attestation de fin de stage adressée avec la facture

FORMATEUR

Consultant-Formateur expert Gestion de projet

CONTENU DU COURS

1 - S'approprier la notion de projet

  • Cerner ce qui relève du projet
  • Identifier la place du projet dans les entreprises aujourd’hui
  • Intégrer la spécificité de l’approche en mode projet

2 - Assurer sa légitimité de chef de projet

  • Les 10 questions clefs du chef de projet
  • Analyser son environnement
  • Apprendre à formuler et à reformuler les objectifs

3 - Maîtriser les facteurs d'élaboration d'un projet

  • Construire un message percutant et motivant
  • Anticiper et dépasser les résistances lors de l’élaboration
  • Mener les analyses de risques stratégiques

4 - Construire le projet par étapes

  • Mettre en place les sous-objectifs
  • Etablir un planning de réalisation
  • Constituer le chemin critique (PERT et GANTT)
  • Evaluer et définir les risques humains et techniques

5 - Initier une dynamique collective

  • Préciser à chacun son rôle
  • Négocier les objectifs
  • Définir les points d’auto-contrôle

6 - Mettre en place un plan de communication et d'information

  • Manager des métiers et des profils différents sans pouvoir hiérarchique
  • Repérer le système de valeurs de son environnement
  • Analyser la cohérence et les écarts de points de vue

7 - Encadrer la vie du projet

  • Mesurer et analyser les écarts avec l’équipe
  • Etablir le tableau de bord de suivi du projet
  • Définir les actions corrective : Mener les réunions de suivi – Evaluer le projet – Savoir fêter le succès

8 - Résoudre les problèmes et décider en collectif

  • Piloter une cellule de crise
  • Utiliser une matrice de décision en réunion

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