Formation Gérer les risques dans les projets

Référence : EDUGP140
Durée : 7 heures
Certification : Non
Eligible CPF : Non

RÉSUMÉ

Cette formation répond aux attentes grandissantes des managers de projet et des directions d’entreprises. En effet, des contraintes de plus en plus fortes sur les coûts et les délais des projets obligent les équipes à prendre des risques dès le démarrage. Ces risques sont souvent techniques, mais aussi administratifs, économiques et humains. Il est essentiel pour les équipes projet de savoir anticiper et gérer par les risques afin de limiter le plus possible les impacts négatifs des menaces ainsi que savoir transformer les risques en opportunités.

CONNAISSANCES PREALABLES

Avoir de bonnes connaissances en gestion de projet

PROFIL DES STAGIAIRES

Directeurs de projet
Chefs de projet
Membres des équipes projet
Managers d'un Comité de Direction Projet

OBJECTIFS

Approfondir ses connaissances en gestion de projet, en particulier en gestion des risques et des domaines associés
Savoir anticiper, identifier, analyser, répondre et maîtriser les risques des projets
Intégrer le pilotage des risques dans le management et la gouvernance du projet
Mettre en place une culture de gestion des risques dans les projets

METHODES PEDAGOGIQUES

6 à 12 personnes maximum par cours, 1 poste de travail par stagiaire
Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions

METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS

Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
Attestation de fin de stage adressée avec la facture

FORMATEUR

Consultant-Formateur expert Gestion de projet

CONTENU DU COURS Gestion de projet

1 - Accueil et Introduction

Tour de table pour comprendre les attentes spécifiques des participants
Présentation des objectifs de la formation

2 - Rappels sur la gestion des projets

La gestion des Portefeuilles, Programmes et Projets (PPP)
Référentiels de gestion des risques : « Standard pour la Gestion des risques des portefeuilles, programmes et projets » (PMI)
Impacts de la gestion des risques dans le management des projets
Relations entre risques, périmètre, coûts, délais et qualité
Gestion des risques dans les approches agiles et apports aux approches prédictives

3 - Les processus de gestion des risques

Risques, menaces et opportunités
Typologie des risques
Particularités des risques projet par rapport aux autres risques de l’entreprise
Etapes de la gestion du management des risques

4 - Planifier la gestion des risques du projet

Plan de gestion des risques projet
Parties prenantes concernées
Attitude face aux risques : appétence, aversion, seuil de risque
Les risques en avant-projet, démarrage, phases, fonctionnalités, causes, origine

5 - Identifier les risques

Registre des risques et rapports de risques
Analyse SWOT (FFOM), documents, données
Utiliser un organigramme des risques (RBS) pour identifier tous les risques
Check-lists des risques par type de projet
Causes originelles (méthode des « 5 pourquoi » et Ishikawa)

6 - Effectuer l'analyse qualitative des risques

Evaluation de la gravité du risque, probabilité, impact, urgence, …
Mesurer la criticité des risques
Utilisation de matrices d’évaluation pour hiérarchiser et identifier les risques majeurs