Formation Gérer les coûts dans les projets

Référence : EDUGP141
Durée : 7 heures
Certification : Non
Eligible CPF : Non

RÉSUMÉ

La gestion des coûts est un élément crucial de la gestion de projet. Il constitue un domaine de connaissance clé du Project Management Body of Knowledge (PMBOK®), le standard de référence en matière de gestion de projet. Cette formation aborde les bonnes pratiques, les outils, les techniques et les livrables clés du domaine. De l’avant-projet, a la planification des dépenses et au contrôle, chaque processus de gestion des coûts est étudié. L’analyse par la valeur acquise (earned value management) et ses kpi intégrés, comme l’indice de performance des coûts, vous permettra de maîtriser avec précision l’avancement de vos projets.

CONNAISSANCES PREALABLES

Disposer de bonnes connaissances en Gestion de projet

PROFIL DES STAGIAIRES

Directeurs de projet
Chefs de projet confirmé
Membres d'une équipe projet en charge de la gestion financière du projet
Auditeurs financier intervenant pour un projet
Membres d'un Comité de Direction projet
Ce cours peut être suivi par les certifiés PMP® ou PRINCE®2

OBJECTIFS

Comprendre les principes de la gestion des coûts dans la gestion de projet
Savoir planifier, estimer et maîtriser les dépenses du projet
Maîtriser son projet par la mise en œuvre d’indicateurs de performance pertinents
Appliquer les bonnes pratiques de la gestion des coûts du PMBOK® à ses projets
Maîtriser les changements pour maîtriser les coûts du projet
Gérer les risques pour provisionner des réserves financières

METHODES PEDAGOGIQUES

6 à 12 personnes maximum par cours, 1 poste de travail par stagiaire
Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions

METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS

Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
Attestation de fin de stage adressée avec la facture

FORMATEUR

Consultant-Formateur expert Gestion de projet

CONTENU DU COURS Gestion de projet

1 - Rappels sur la gestion de projet

Présentation des processus de gestion des coûts
Indépendance des coûts avec les autres domaines de la gestion de projet
Approche budgétaire en avant-projet et en démarrage du projet
Importance d’une bonne communication avec les parties prenantes clés
Cycle de vie des projets et des produits

2 - Planifier le projet

Le projet et les parties prenantes
La gestion du périmètre, des exigences, wbs et références de base
Les domaines du projet en lien avec la gestion des coûts
La gestion des coûts en approche agile
Plan de management du projet

3 - Planifier la gestion des coûts du projet

Lien avec le WBS pour la comptabilité analytique
Format des rapports de suivi
Options de financement et mode d’acquisition des ressources
Plan de gestion des coûts, unités de mesure, précision attendue
Impacts de la culture d’entreprise (actifs organisationnels)

4 - Estimer les coûts du projet

De la référence de base du périmètre aux estimations
Principales techniques d’estimation : expert, analogie, paramétrique, ascendante, trois points, analyse de la réserve, bases des estimations
Analyse de la réserve et provisions pour imprévus
Coûts de la qualité