EduGroupe accompagne les entreprises dans leurs projets de formation liée aux technologies informatiques
Formation Concevoir un cahier des charges informatique
- Référence : EDUGP112
- Durée : 14 heures
- Certification : DiGiTT
- Eligible CPF : Non
CONNAISSANCES PREALABLES
- Aucune
PROFIL DES STAGIAIRES
- Chef de projet
- Toute personne impliquée dans l'expression des besoins et la rédaction d'un cahier des charges
OBJECTIFS
- Savoir analyser les besoins et les formaliser dans un cahier des charges destiné aux équipes techniques
- Comprendre comment Intégrer les composantes humaines, techniques, organisationnelles et financières
- Disposer des bonnes pratiques pour adapter la démarche à différents scénarios techniques
- Être en mesure de concevoir un cahier des charges structuré et pertinent
METHODES PEDAGOGIQUES
- Mise à disposition d’un poste de travail par participant
- Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
- La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions
METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS
- Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
- Attestation de fin de stage adressée avec la facture
FORMATEUR
Consultant-Formateur expert Gestion de projet
CONTENU DU COURS Gestion de projet
1 - Définir le cadre du projet
- Identifier périmètre, objectifs et contraintes
- Faire partager les constats à l’origine du projet
2 - Choisir une stratégie de conduite de projet
- Construire une démarche adaptée suivant la typologie du projet SI
- Répartir les tâches d’élaboration et de validation entre les différents acteurs du projet
3 - Analyser les besoins
- Décrire les modes de recueils
- Maîtriser les techniques de recueils d’information
- Positionner le rôle du maquettage pour aider à la validation
4 - Elaborer le système d’information cible : Les modèles fonctionnels
- Extraire les fonctions attendues
- Recenser les données nécessaires
- Traduire l’activité en objets "métiers" fonctionnels
5 - Concevoir les scenarii
- Repérer les scénarii cibles
- Évaluer le rapport utilité/coût
- Valoriser les critères d’appréciation de la cible
- Identifier les moyens nécessaires
- Analyser l’impact, les changements et la rentabilité des scénarii retenus
- Fixer les scénarii relatifs aux techniques
6 - L’apport des outils d’aide à la conception
- Utiliser un langage commun, faciliter l’expression
- Organiser les validations nécessaires
- Gérer l’aspect documentaire
7 - Formaliser le cahier des charges
- Structurer selon un plan logique
- Retenir le contenu pertinent, s’assurer de sa précision, vérifier son exhaustivité et son évolutivité
