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Formation Identifier et développer son leadership
- Référence : RESMA005B
- Durée : 14 heures
- Certification : Non
- Eligible CPF : Non
RÉSUMÉ
Cette formation de 2 jours (14 heures) s’adresse aux managers souhaitant renforcer leur posture de leader. Elle les aide à identifier leur style de leadership, à mobiliser leurs équipes et à communiquer avec assertivité et authenticité.
Le premier jour est centré sur la connaissance de soi, les leviers de motivation, l’adaptation aux profils d’équipe et la reconnaissance managériale. Les participants réalisent des auto-diagnostics et travaillent sur leur vision du leadership.
Le second jour est consacré à la posture relationnelle : communication assertive, écoute active, gestion de désaccords et création de relations de confiance. Par des exercices pratiques et des retours personnalisés, chacun construit un leadership cohérent, mobilisateur et respectueux.
La formation se termine par un plan de développement personnel pour ancrer les prises de conscience et engager des actions concrètes.
CONNAISSANCES PREALABLES
- Être en situation de management
PROFIL DES STAGIAIRES
- Tout manager qui souhaite développer son leadership
OBJECTIFS
- Repérer son style de leadership dominant
- Connaître les leviers de motivation individuels et communs
- Développer son assertivité et son écoute
METHODES PEDAGOGIQUES
- Mise à disposition d'un poste de travail par stagiaire
- Remise d’une documentation pédagogique numérique pendant le stage
- La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques, de réflexions et de retours d'expérience
- Le suivi de cette formation donne lieu à la signature d'une feuille d'émargement
METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS
- Auto-positionnement avant/après
- Mises en situation observées avec feedbacks
- Plan de progression individuel à formaliser
- Tour de table de clôture : "Mon déclic, mon engagement"
- Attestation des compétences acquises envoyée au stagiaire
- Attestation de fin de stage adressée avec la facture
FORMATEUR
Consultant-formateur expert en Management des équipes et des personnes
CONTENU DU COURS Gestion de projet
1 - JOUR 1 - Identifier son style de leadership et comprendre les moteurs de motivation (7h)
2 - Matin - Connaissance de soi et posture de leader (3h30)
3 - Ouverture et positionnement du groupe (30 min)
- Présentation des objectifs et du déroulé
- Recueil des attentes individuelles
- Introduction au leadership et distinction avec le management
4 - Identifier son style de leadership dominant (2h)
- Présentation des modèles de leadership (Lewin, Hersey & Blanchard, Daniel Goleman)
- Test : auto-diagnostic de son style de leadership
- Débriefing en groupe : forces, limites, flexibilité managériale
- Étude de cas : quand adapter son style ? (situation directive, participative, délégation…)
5 - Clarifier ses valeurs et son rôle de manager-leader (1h)
- Les valeurs personnelles et leur impact sur le management
- Vision, exemplarité, cohérence
- Exercice d’alignement : "Mon leadership idéal"
6 - Après-midi - Motiver et engager son équipe (3h30)
7 - Comprendre la motivation au travail (1h30)
- Différences motivation intrinsèque/extrinsèque
- Théories de la motivation (Maslow, Herzberg, Déci & Ryan)
- Les 6 grands leviers de motivation dans une équipe
- Autodiagnostic : ce qui me motive et démotive
8 - Adapter son management aux profils motivationnels (1h30)
- Identifier les attentes et moteurs de chaque collaborateur
- Savoir poser les bonnes questions pour sonder la motivation
- Atelier : scénarios de management différencié
9 - Encourager, féliciter, recadrer avec justesse (30 min)
- Le feedback constructif et les 3 niveaux de reconnaissance
- Micro-exercices : formuler un feedback de valorisation et un recadrage assertif
10 - Jour 2 – Leadership relationnel, assertivité et écoute active (7h)
11 - Matin - Développer une communication assertive et mobilisante (3h30)
12 - Les piliers de la communication managériale (45 min)
- Communication descendante, ascendante, transversale
- Posture de leader communicant : clarté, cohérence, congruence
13 - Développer son assertivité en tant que manager (1h30)
- Assertivité vs passivité, agressivité, manipulation
- Les droits assertifs du manager
- Techniques : message en “je”, DESC, sandwich de feedback
- Jeux de rôle : oser dire non, faire une demande, poser un cadre
14 - Atelier d'entraînement à la communication assertive (1h15)
- Mises en situation : recadrage, demande, gestion de désaccord
- Retours croisés, feedback personnalisé
- Ajustement de la posture verbale et non verbale
15 - Après-midi - Écoute active, posture d’accompagnement et conclusion (3h30)
16 - L’écoute managériale : un levier de performance et de confiance (1h30)
- Les 3 niveaux d’écoute
- Techniques : reformulation, silence, question ouverte
- Atelier : entraînement à l’écoute active en binômes
- Observation guidée : ce que l’on croit entendre vs ce qui est dit
17 - Créer une relation de confiance et de coopération (1h)
- L’alliance managériale : poser un cadre clair et bienveillant
- Favoriser la responsabilisation et l’autonomie
- Exercice de co-construction d’un cadre de fonctionnement
18 - Synthèse & plan de développement personnel (1h)
- Bilan des prises de conscience
- Mes 3 axes d’évolution en leadership
- Plan d’action individuel : "À mettre en place dès demain"