EduGroupe accompagne les entreprises dans leurs projets de formation liée aux technologies informatiques
Formation Assurer la maitrise d’ouvrage
- Référence : EDUGP111
- Durée : 21 heures
- Certification : Non
- Eligible CPF : Non
CONNAISSANCES PREALABLES
- Avoir une expérience projet
PROFIL DES STAGIAIRES
- Tout membre d'une équipe de projet, acteur métier ou informaticien appelé à faire office de Maîtrise d'Ouvrage (MOA) ou d'Assistant à Maîtrise d'Ouvrage (AMO)
OBJECTIFS
- Appréhender les différentes facettes de la maîtrise d’ouvrage
- Disposer des clés nécessaires au pilotage et au contrôle d'un projet notamment sur les aspects plannings et budgets
- Savoir mettre en place la communication nécessaire à la réussite d'un projet
- Intégrer la dimension "accompagnement du changement" dans le cadre d'un projet
METHODES PEDAGOGIQUES
- Mise à disposition d’un poste de travail par participant
- Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
- La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions
METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS
- Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
- Attestation de fin de stage adressée avec la facture
FORMATEUR
Consultant-Formateur expert Gestion de projet
CONTENU DU COURS Gestion de projet
1 - La place de la MOA
- Fonctionnement en mode projet et mode production
- Place dans l’organisation permanente ou non, transversale ou intégrée au métier, interne ou externalisée, avec offshore ou sans
- Interface entre le métier (commanditaire et utilisateurs) et la DSI (maîtrise d’oeuvre)
2 - Les fonctions de la MOA
- Demander, valoriser, prioriser
- Estimer la réponse à l’appel d’offre
- Communiquer, suivre
- Prendre une décision
- Préparer la recette et recetter le produit
- Prévoir le changement et déploiement
3 - La dimension du projet
- Les 3 sous-systèmes : opérant, gestion, pilotage et leurs rôles respectifs
- Les cycles de vie (avec aucun, un ou plusieurs prototypes, méthodes agiles)
- Dispositifs pour assurer la réussite
- Les causes profondes, explications et effets
- Les 3 axes : direction, relation, production
- Le triangle qualité-coût-délai
4 - Demander un usage futur, mobiliser la cible
- Modéliser par intentions, par fonctionnalités, par objets métier
- Rédiger le dossier de lancement de projet, l’expression de besoins
- Cartographie des processus et impact du projet
5 - Communication avec la MOE
- Fixer les jalons et leurs rôles
- Fixer les règles et construire la confiance
- Préparer les tableaux de bord
- Établir les circuits de communications, les comités
6 - Valoriser les activités et suivre les priorités
- Anticiper les priorités et les valeurs ajoutées
- Repérer les valeurs de pilotage et les risques
- Suivre l’avancement de la valeur ajoutée
- Gérer les demandes de modification (en mode projet et en production)
7 - La recette
- Instancier les scénarios
- Définir une stratégie de test
- Créer les fiches de recette
- Établir le circuit de suivi
8 - Préparer le déploiement et le changement
- Concevoir le sous-projet de déploiement
- Estimer la charge de déploiement
- Prévoir la bascule des données ou leur saisie
- Revoir les processus métier
- Nommer les accompagnateurs du changement
- Souligner les valeurs ajoutées
