Devenir manager de managers

  • Référence : RESMA007
  • Durée : 2 jours (14 heures)
  • Certification : Non
  • Eligible CPF : Non

CONNAISSANCES PREALABLES

  • Manager qui devient manager de managers

PROFIL DES STAGIAIRES

  • Tout manager d’une équipe d’encadrants

OBJECTIFS

  • Comprendre les spécificités du management de managers
  • Se positionner dans son nouveau rôle de manager
  • Maîtriser des pratiques managériales spécifiques
  • Adopter la posture de leader
  • Créer une dynamique d’équipe et garantir la coopération
  • Accompagner et faire grandir ses managers

METHODES PEDAGOGIQUES

  • 6 à 12 personnes maximum par cours, 1 poste de travail par stagiaire
  • Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
  • La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions

METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS

  • Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
  • Attestation de fin de stage adressée avec la facture

FORMATEUR

Consultant-Formateur expert Management des équipes et des personnes

CONTENU DU COURS

1 - Se positionner en qualité de manager de managers

  • Valeur ajoutée et rôle du manager de managers les différents niveaux de management au sein de l’entreprise : analyse de la position des acteurs.
  • Traduire la stratégie en objectifs opérationnels
  • Connaître son périmètre de responsabilité et respecter celui de ses n-1

2 - Manager une équipe de managers opérationnels

  • Politique de l’entreprise : y faire adhérer et la faire vivre au quotidien.
  • Clarifier avec son équipe les modalités de fonctionnement et les règles du jeu.
  • Harmoniser les pratiques managériales.
  • Élaborer les objectifs et les outils de suivi.

3 - Développer son propre leadership

  • Identifier son style de management
  • Construire son identité de leader
  • Favoriser la coopération par le style de management

4 - Adapter son management à chaque manager

  • Donner à chacun le degré d’autonomie adapté et conduire vers l’autonomie la double appartenance du manager opérationnel : membre de l’équipe et représentant de la direction
  • Accompagner les responsables, l’intérêt de la posture de coach
  • Gérer les situations difficiles

5 - Cohésion et cohérence d’une équipe de managers opérationnels

  • Travailler ensemble sur les problématiques communes.
  • Mettre en place des outils de communication communs.
  • Encourager les partages d’expériences et la communication entre pairs.
  • Capitaliser sur les meilleures pratiques.

6 - Bilan, feedback et « contrat de changement »

  • Bilan de la formation : acquis, points forts et points d’amélioration
  • Se doter d’objectifs opérationnels