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Formation Devenir manager de managers
- Référence : RESMA007
- Durée : 14 heures
- Certification : Non
- Eligible CPF : Non
CONNAISSANCES PREALABLES
- Manager qui devient manager de managers
PROFIL DES STAGIAIRES
- Tout manager d’une équipe d’encadrants
OBJECTIFS
- Comprendre les spécificités du management de managers
- Se positionner dans son nouveau rôle de manager
- Maîtriser des pratiques managériales spécifiques
- Adopter la posture de leader
- Créer une dynamique d’équipe et garantir la coopération
- Accompagner et faire grandir ses managers
METHODES PEDAGOGIQUES
- 6 à 12 personnes maximum par cours, 1 poste de travail par stagiaire
- Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
- La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions
METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS
- Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
- Attestation de fin de stage adressée avec la facture
FORMATEUR
Consultant-Formateur expert Management des équipes et des personnes
CONTENU DU COURS Management des équipes et des personnes
1 - Se positionner en qualité de manager de managers
- Valeur ajoutée et rôle du manager de managers les différents niveaux de management au sein de l’entreprise : analyse de la position des acteurs.
- Traduire la stratégie en objectifs opérationnels
- Connaître son périmètre de responsabilité et respecter celui de ses n-1
2 - Manager une équipe de managers opérationnels
- Politique de l’entreprise : y faire adhérer et la faire vivre au quotidien.
- Clarifier avec son équipe les modalités de fonctionnement et les règles du jeu.
- Harmoniser les pratiques managériales.
- Élaborer les objectifs et les outils de suivi.
3 - Développer son propre leadership
- Identifier son style de management
- Construire son identité de leader
- Favoriser la coopération par le style de management
4 - Adapter son management à chaque manager
- Donner à chacun le degré d’autonomie adapté et conduire vers l’autonomie la double appartenance du manager opérationnel : membre de l’équipe et représentant de la direction
- Accompagner les responsables, l’intérêt de la posture de coach
- Gérer les situations difficiles
5 - Cohésion et cohérence d’une équipe de managers opérationnels
- Travailler ensemble sur les problématiques communes.
- Mettre en place des outils de communication communs.
- Encourager les partages d’expériences et la communication entre pairs.
- Capitaliser sur les meilleures pratiques.
6 - Bilan, feedback et « contrat de changement »
- Bilan de la formation : acquis, points forts et points d’amélioration
- Se doter d’objectifs opérationnels
