Pratiquer un management participatif

  • Référence : RESMA006
  • Durée : 2 jours (14 heures)
  • Certification : Non
  • Eligible CPF : Non

CONNAISSANCES PREALABLES

  • Être en situation de management

PROFIL DES STAGIAIRES

  • Tout manager expérimenté

OBJECTIFS

  • Animer différemment son équipe
  • Susciter l’engagement et la prise d’initiative des collaborateurs
  • Déléguer en cultivant la confiance

METHODES PEDAGOGIQUES

  • 6 à 12 personnes maximum par cours, 1 poste de travail par stagiaire
  • Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
  • La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions

METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS

  • Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
  • Attestation de fin de stage adressée avec la facture

FORMATEUR

Consultant-Formateur expert Management des équipes et des personnes

CONTENU DU COURS

1 - Jour 1

    2 - Le style de management

    • Les Trois Rôles d’un manager (Technicien, Animateur, Stratège)
    • Responsabilité et co-responsabilité
    • Adapter son style de management

    3 - La délégation

    • La délégation et les niveaux d’autonomie
    • Le contrôle et l’auto-contrôle
    • Respecter les étapes de la délégation progressive
    • Intersession : Identifier le stade de développement des collaborateurs

    4 - Adopter une communication entrainante

    • Les biais de la communication
    • Impacts et maitrise du verbal, du vocal et de la gestuelle
    • Les 3 niveaux de la relation professionnelle
    • Les principes de l’écoute active
    • Les leviers de motivation et démotivation

    5 - Développer le potentiel des collaborateurs

    • Le feed-back constructif points forts et points d’efforts
    • L’entretien Appréciatif
    • Les mécanismes du cerveau
    • Les 3 P (puissance, protection, permission) pour développer le meilleur
    • Le G.R.O.W (étapes du coaching d’après J.Whitmore)

    6 - Bilan, feedback et « contrat de changement »

    • Bilan de la journée : acquis, points forts et points d’amélioration
    • Bilan de la formation : acquis, points forts et points d’amélioration
    • Se doter d’objectifs opérationnels

    7 - Jour 2

      8 - Point après de période mise en application

      • Retours d’expérience
      • Echanges et ressentis
      • Identification des difficultés et réussites
      • Etudes de cas et résolutions de problèmes
      • Actions correctives
      • Rappel de certaines notions
      • Approfondissement