Manager le retour au bureau

  • Référence : RESMA008
  • Durée : 1 jour (7 heures)
  • Certification : Non
  • Eligible CPF : Non

CONNAISSANCES PREALABLES

  • Être en situation de management

PROFIL DES STAGIAIRES

  • Tout manager d’équipe devant faire face au retour de ses collaborateurs après une période de télétravail imposé par la crise sanitaire

OBJECTIFS

  • Accompagner le retour des salariés à un mode de travail en présentiel
  • Être capable d’identifier les sources de stress et d’inquiétude
  • Savoir remotiver, impliquer et conserver l'engagement de ses collaborateurs
  • Recréer du sens collectif et de la convivialité
  • Communiquer efficacement et régulièrement grâce aux outils collaboratifs

METHODES PEDAGOGIQUES

  • 6 à 12 personnes maximum par cours, 1 poste de travail par stagiaire
  • Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
  • La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions

METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS

  • Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
  • Attestation de fin de stage adressée avec la facture

FORMATEUR

Consultant-Formateur expert Management des équipes et des personnes

CONTENU DU COURS

1 - Questions / réponses concernant le retour au bureau des salariés

  • Craintes et appréhensions des managers
  • Craintes et appréhensions des salariés
  • Explication des différents syndromes identifiés

2 - Adopter une communication personnalisée

  • Accueil et réintégration des salariés
  • Communication collective transparente
  • Communication individuelle rassurante
  • Prise en compte des signaux de stress

3 - Faciliter le retour et l’esprit d’équipe

  • Offrir des perspectives
  • Rappeler l’importance du collectif
  • Créer une nouvelle forme de convivialité
  • Réflexion collective autour des futures actions à mener

4 - Plan d’actions

  • Réflexion collective, suggestions, propositions (ateliers thématiques)
  • Appropriation individuelle de certaines pistes préconisées
  • Fixer des objectifs précis et opérationnels
  • Planifier et mesurer les actions (indicateurs de suivi)

5 - Réflexion à moyen terme

  • Repenser l’organisation du travail et de l’équipe
  • S’interroger sur le devenir de la relation professionnelle, relation individu / collectif
  • Réfléchir au sujet des nouvelles valeurs à faire circuler et de la nouvelle culture d’entreprise