Formation Identifier et développer son leadership

  • Référence : RESMA005
  • Durée : 14 heures
  • Certification : Non
  • Eligible CPF : Non

CONNAISSANCES PREALABLES

  • Être en situation de management

PROFIL DES STAGIAIRES

  • Tout manager expérimenté

OBJECTIFS

  • Comprendre et développer son leadership
  • Adopter une posture de manager coach
  • Accompagner le changement et la transformation
  • Communiquer et faire adhérer à sa vision
  • Construire et développer son influence
  • Utiliser l’intelligence collective pour faire progresser ses équipes et ses projets

METHODES PEDAGOGIQUES

  • 6 à 12 personnes maximum par cours, 1 poste de travail par stagiaire
  • Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
  • La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions

METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS

  • Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
  • Attestation de fin de stage adressée avec la facture

FORMATEUR

Consultant-Formateur expert Management des équipes et des personnes

CONTENU DU COURS Management des équipes et des personnes

- La notion de Leader

  • La différence entre le pouvoir et l’autorité
  • Le rôle du leader
  • Un manager est-il un leader ?
  • Le leader, l’incarnation des valeurs de l’entreprise

- Identifier son leadership

  • Les différents types de leadership
  • Les qualités du leader
  • Identification de son potentiel de leader
  • La gestion de ses points forts et de ses points faibles
  • La dimension émotionnelle du leadership
  • Auto-évaluation et analyse de son potentiel de leadership

- Le manager leader et les leviers de motivation

  • Qu’est-ce qu’un groupe ?
  • La dynamique de groupe
  • Elaborer sa propre vision et la faire partager
  • La prise en compte des besoins personnels et l’adaptation à chacun
  • Savoir remercier
  • Savoir encourager, donner un feedback positif, célébrer une réussite
  • Savoir recadrer et appliquer des décisions impopulaires, se positionner face aux critiques
  • Savoir gérer les conflits
  • Savoir déléguer, responsabiliser les collaborateurs
  • Ateliers

- La communication du manager leader

  • L’émetteur et le récepteur
  • L’écoute active
  • Les techniques de reformulation

- Développer les performances de son équipe

  • Savoir communiquer les objectifs collectifs
  • Définir les points faibles et les points forts de l’équipe
  • Présenter des outils concrets
  • Savoir fixer les objectifs individuels dans le cadre d’entretien
  • Instaurer un système de délégation

- Bilan, feedback et « contrat de changement »

  • Bilan de la formation : acquis, points forts et points d’amélioration
  • Se doter d’objectifs opérationnels
Coût : 
1 570,00 € HT
Filière : 
Offre RH

Dates et lieux de formation

    caca 
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    À DISTANCE
  • 26/06/2025
  • 17/07/2025
  • 21/08/2025

    • PARIS

    26/06/2025
    17/07/2025
    21/08/2025
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Formulaire d'inscription

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