SAP S/4HANA – Contrôle de gestion

  • Référence : S4F20-11
  • Durée : 5 jours (35 heures)
  • Certification : Non
  • Eligible CPF : Non

CONNAISSANCES PREALABLES

  • Connaissances de base (théoriques et pratiques) du contrôle de gestion
  • Il est recommandé d'avoir suivi la formation "SAP S/4HANA - Introduction aux solutions SAP" (SAP04)

PROFIL DES STAGIAIRES

  • Chef de projet et membres de l'équipe projet
  • Employés responsables de l’implémentation du module CO dans leur entreprise
  • Personnes souhaitant acquérir une vue d'ensemble du contrôle de gestion et de l'intégration dans et vers CO

OBJECTIFS

  • Expliquer les avancées apportées par SAP S/4HANA Finance
  • Comprendre comment utiliser les principales fonctionnalités du module SAP Contrôle de Gestion et naviguer dans l'application en toute autonomie
  • Apprendre à créer les données de base (natures comptables, centres de coûts, ordres internes, centres de profit, objets de résultat, etc...)
  • Maîtriser le déroulement des principaux processus du Contrôle de Gestion dans SAP S/4HANA Finance, de la pré-budgétisation aux écritures quotidiennes ou à l’édition d’états d’analyse
  • Savoir expliquer l'intégration avec les autres modules de SAP S/4HANA Enterprise Management
  • Être capable d'identifier les principales opérations de clôture

METHODES PEDAGOGIQUES

  • 6 à 12 personnes maximum par cours, 1 poste de travail par stagiaire
  • Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
  • La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions

METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS

  • Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
  • Attestation de fin de stage adressée avec la facture

FORMATEUR

Consultant-Formateur expert SAP S/4HANA

CONTENU DU COURS

1 - Introduction à SAP S/4HANA

  • Description de l’apport de SAP HANA et SAP S/4HANA
  • Tour d’horizon des produits SAP S/4HANA et des stratégies d’implémentation
  • Utilisation de l’interface SAP Fiori

2 - Introduction au contrôle de gestion

  • Comparaison de la Comptabilité Financière (FI) et de la Comptabilité Analytique (CO)
  • Définition des tâches spécifiques relatives aux composants du Contrôle de Gestion

3 - Structures organisationnelles et données de base dans le contrôle de gestion

  • Identifier les entités organisationnelles utilisées pour le Contrôle de Gestion
  • Administrer les données de base nécessaires au suivi des frais généraux

4 - Fonctions analytiques dans le contrôle de gestion

  • Découverte du reporting financier dans SAP S/4HANA (FIORI, Lumira…)
  • Utilisation des états standards
  • Utilisation des états simples FIORI
  • Utilisation des états liste, des états recherche

5 - Planification dans le contrôle de gestion

  • Introduction à la pré-budgétisation
  • Présentation des méthodes de pré-budgétisation et de ventilation
  • Présentation des options et optimisation de pré-budgétisation dans le contrôle des frais généraux
  • Présentation de la nouvelle option de pré-budgétisation (BPC pour SAP S/4HANA Finance)

6 - Processus de pré-budgétisation intégrés dans le contrôle de gestion

  • La planification des ventes intégrée avec le suivi des frais généraux
  • La planification intégrée avec le suivi des frais généraux dans le processus de fabrication
  • Spécificités du cycle de planification pour les activités de services
  • Spécificités du cycle de planification pour les centres de profit

7 - Flux de données intégrés de coûts et de produits dans SAP S/4HANA

  • Écritures en provenance d’autres applications (FI, SAP HCM, Logistique)
  • Écritures réelles et statistiques

8 - Ecritures quotidiennes dans le contrôle de gestion

  • Écritures réelles dans le contrôle des frais généraux
  • Différents scénarii d’analyses des coûts par produit
  • Écritures et analyses pour la fabrication sur stock
  • Écritures et analyses de ventes de marchandises du stock piloté par besoins collectifs
  • Écritures et analyses pour le traitement de services client

9 - Aspects de la clôture de période et du contrôle des gestion

  • Clôture de période dans le cadre du contrôle des frais généraux
  • Clôture de période pour le contrôle des coûts par produit
  • Analyse de la rentabilité dans le contrôle de gestion