EduGroupe accompagne les entreprises dans leurs projets de formation liée aux technologies informatiques
Formation Pratiquer un management participatif
- Référence : RESMA006
- Durée : 14 heures
- Certification : Non
- Eligible CPF : Non
CONNAISSANCES PREALABLES
- Être en situation de management
PROFIL DES STAGIAIRES
- Tout manager expérimenté
OBJECTIFS
- Animer différemment son équipe
- Susciter l’engagement et la prise d’initiative des collaborateurs
- Déléguer en cultivant la confiance
METHODES PEDAGOGIQUES
- 6 à 12 personnes maximum par cours, 1 poste de travail par stagiaire
- Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
- La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions
METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS
- Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
- Attestation de fin de stage adressée avec la facture
FORMATEUR
Consultant-Formateur expert Management des équipes et des personnes
CONTENU DU COURS Management des équipes et des personnes
1 - Jour 1
2 - Le style de management
- Les Trois Rôles d’un manager (Technicien, Animateur, Stratège)
- Responsabilité et co-responsabilité
- Adapter son style de management
3 - La délégation
- La délégation et les niveaux d’autonomie
- Le contrôle et l’auto-contrôle
- Respecter les étapes de la délégation progressive
- Intersession : Identifier le stade de développement des collaborateurs
4 - Adopter une communication entrainante
- Les biais de la communication
- Impacts et maitrise du verbal, du vocal et de la gestuelle
- Les 3 niveaux de la relation professionnelle
- Les principes de l’écoute active
- Les leviers de motivation et démotivation
5 - Développer le potentiel des collaborateurs
- L’entretien Appréciatif
- Le G.R.O.W (étapes du coaching d’après J.Whitmore)
- Les 3 P (puissance, protection, permission) pour développer le meilleur
- Les mécanismes du cerveau
- Le feed-back constructif points forts et points d’efforts
6 - Bilan, feedback et « contrat de changement »
- Bilan de la journée : acquis, points forts et points d’amélioration
- Bilan de la formation : acquis, points forts et points d’amélioration
- Se doter d’objectifs opérationnels
7 - Jour 2
8 - Point après de période mise en application
- Retours d’expérience
- Echanges et ressentis
- Identification des difficultés et réussites
- Etudes de cas et résolutions de problèmes
- Actions correctives
- Rappel de certaines notions
- Approfondissement
