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Formation Manager le retour au bureau
- Référence : RESMA008
- Durée : 7 heures
- Certification : Non
- Eligible CPF : Non
CONNAISSANCES PREALABLES
- Être en situation de management
PROFIL DES STAGIAIRES
- Tout manager d’équipe devant faire face au retour de ses collaborateurs après une période de télétravail imposé par la crise sanitaire
OBJECTIFS
- Accompagner le retour des salariés à un mode de travail en présentiel
- Être capable d’identifier les sources de stress et d’inquiétude
- Savoir remotiver, impliquer et conserver l'engagement de ses collaborateurs
- Recréer du sens collectif et de la convivialité
- Communiquer efficacement et régulièrement grâce aux outils collaboratifs
METHODES PEDAGOGIQUES
- 6 à 12 personnes maximum par cours, 1 poste de travail par stagiaire
- Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
- La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions
METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS
- Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
- Attestation de fin de stage adressée avec la facture
FORMATEUR
Consultant-Formateur expert Management des équipes et des personnes
CONTENU DU COURS Management des équipes et des personnes
1 - Questions / réponses concernant le retour au bureau des salariés
- Craintes et appréhensions des salariés
- Explication des différents syndromes identifiés
- Craintes et appréhensions des managers
2 - Adopter une communication personnalisée
- Accueil et réintégration des salariés
- Communication collective transparente
- Communication individuelle rassurante
- Prise en compte des signaux de stress
3 - Faciliter le retour et l’esprit d’équipe
- Créer une nouvelle forme de convivialité
- Réflexion collective autour des futures actions à mener
- Rappeler l’importance du collectif
- Offrir des perspectives
4 - Plan d’actions
- Réflexion collective, suggestions, propositions (ateliers thématiques)
- Appropriation individuelle de certaines pistes préconisées
- Fixer des objectifs précis et opérationnels
- Planifier et mesurer les actions (indicateurs de suivi)
5 - Réflexion à moyen terme
- Repenser l’organisation du travail et de l’équipe
- S’interroger sur le devenir de la relation professionnelle, relation individu / collectif
- Réfléchir au sujet des nouvelles valeurs à faire circuler et de la nouvelle culture d’entreprise
