Formation Devenir manager de managers

  • Référence : RESMA007
  • Durée : 14 heures
  • Certification : Non
  • Eligible CPF : Non

CONNAISSANCES PREALABLES

  • Manager qui devient manager de managers

PROFIL DES STAGIAIRES

  • Tout manager d’une équipe d’encadrants

OBJECTIFS

  • Comprendre les spécificités du management de managers
  • Se positionner dans son nouveau rôle de manager
  • Maîtriser des pratiques managériales spécifiques
  • Adopter la posture de leader
  • Créer une dynamique d’équipe et garantir la coopération
  • Accompagner et faire grandir ses managers

METHODES PEDAGOGIQUES

  • 6 à 12 personnes maximum par cours, 1 poste de travail par stagiaire
  • Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
  • La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions

METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS

  • Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
  • Attestation de fin de stage adressée avec la facture

FORMATEUR

Consultant-Formateur expert Management des équipes et des personnes

CONTENU DU COURS Management des équipes et des personnes

- Se positionner en qualité de manager de managers

  • Valeur ajoutée et rôle du manager de managers les différents niveaux de management au sein de l’entreprise : analyse de la position des acteurs.
  • Traduire la stratégie en objectifs opérationnels
  • Connaître son périmètre de responsabilité et respecter celui de ses n-1

- Manager une équipe de managers opérationnels

  • Politique de l’entreprise : y faire adhérer et la faire vivre au quotidien.
  • Clarifier avec son équipe les modalités de fonctionnement et les règles du jeu.
  • Harmoniser les pratiques managériales.
  • Élaborer les objectifs et les outils de suivi.

- Développer son propre leadership

  • Identifier son style de management
  • Construire son identité de leader
  • Favoriser la coopération par le style de management

- Adapter son management à chaque manager

  • Donner à chacun le degré d’autonomie adapté et conduire vers l’autonomie la double appartenance du manager opérationnel : membre de l’équipe et représentant de la direction
  • Accompagner les responsables, l’intérêt de la posture de coach
  • Gérer les situations difficiles

- Cohésion et cohérence d’une équipe de managers opérationnels

  • Travailler ensemble sur les problématiques communes.
  • Mettre en place des outils de communication communs.
  • Encourager les partages d’expériences et la communication entre pairs.
  • Capitaliser sur les meilleures pratiques.

- Bilan, feedback et « contrat de changement »

  • Bilan de la formation : acquis, points forts et points d’amélioration
  • Se doter d’objectifs opérationnels

Formulaire d'inscription

Autres formations qui pourraient vous intéresser

Développement Personnel

Management des équipes et des personnes
Manager au quotidien : gérer sa polyvalence

Management des équipes et des personnes
Manager au quotidien : gérer sa polyvalence

Développement Personnel

Management des équipes et des personnes
S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes

Management des équipes et des personnes
S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes

Développement Personnel

Management des équipes et des personnes
Gérer les situations difficiles

Management des équipes et des personnes
Gérer les situations difficiles

Développement Personnel

Management des équipes et des personnes
Manager la diversité

Management des équipes et des personnes
Manager la diversité

Développement Personnel

Management des équipes et des personnes
Identifier et développer son leadership

Management des équipes et des personnes
Identifier et développer son leadership

Développement Personnel

Management des équipes et des personnes
Pratiquer un management participatif

Management des équipes et des personnes
Pratiquer un management participatif

Cookies