Formation Devenir manager de managers

Référence : RESMA007
Durée : 14 heures
Certification : Non
Eligible CPF : Non

CONNAISSANCES PREALABLES

Manager qui devient manager de managers

PROFIL DES STAGIAIRES

Tout manager d’une équipe d’encadrants

OBJECTIFS

Comprendre les spécificités du management de managers
Se positionner dans son nouveau rôle de manager
Maîtriser des pratiques managériales spécifiques
Adopter la posture de leader
Créer une dynamique d’équipe et garantir la coopération
Accompagner et faire grandir ses managers

METHODES PEDAGOGIQUES

6 à 12 personnes maximum par cours, 1 poste de travail par stagiaire
Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions

METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS

Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
Attestation de fin de stage adressée avec la facture

FORMATEUR

Consultant-Formateur expert Management des équipes et des personnes

CONTENU DU COURS Management des équipes et des personnes

- Se positionner en qualité de manager de managers

Valeur ajoutée et rôle du manager de managers les différents niveaux de management au sein de l’entreprise : analyse de la position des acteurs.
Traduire la stratégie en objectifs opérationnels
Connaître son périmètre de responsabilité et respecter celui de ses n-1

- Manager une équipe de managers opérationnels

Politique de l’entreprise : y faire adhérer et la faire vivre au quotidien.
Clarifier avec son équipe les modalités de fonctionnement et les règles du jeu.
Harmoniser les pratiques managériales.
Élaborer les objectifs et les outils de suivi.

- Développer son propre leadership

Identifier son style de management
Construire son identité de leader
Favoriser la coopération par le style de management

- Adapter son management à chaque manager

Donner à chacun le degré d’autonomie adapté et conduire vers l’autonomie la double appartenance du manager opérationnel : membre de l’équipe et représentant de la direction
Accompagner les responsables, l’intérêt de la posture de coach
Gérer les situations difficiles

- Cohésion et cohérence d’une équipe de managers opérationnels

Travailler ensemble sur les problématiques communes.
Mettre en place des outils de communication communs.
Encourager les partages d’expériences et la communication entre pairs.
Capitaliser sur les meilleures pratiques.

- Bilan, feedback et « contrat de changement »

Bilan de la formation : acquis, points forts et points d’amélioration
Se doter d’objectifs opérationnels

INTER
INTRA

Coût :

1 570,00 € HT

Filière :

Offre RH

Dates et lieux de formation

caca

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