Travailler en équipe Agile

  • Référence : MEAG00B
  • Durée : 2 jours (14 heures)
  • Certification : Non
  • Eligible CPF : Non

CONNAISSANCES PREALABLES

  • Avoir un niveau d’anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés.
  • Avoir une culture Agile acquise par la formation ou l’expérience

PROFIL DES STAGIAIRES

  • Toute personne amenée à s’impliquer, au sein de son entreprise, dans un projet en mode Agile, en particulier les chefs de projet, les managers Agile, les consultants.

OBJECTIFS

  • Avoir renforcé sa prise de conscience de la dimension collective des projets Agiles
  • Être en capacité d’appréhender son rôle dans une équipe Agile en développant les techniques managériales et collaboratives les mieux adaptées

METHODES PEDAGOGIQUES

  • La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions
  • 6 à 12 personnes maximum par cours, 1 poste de travail par stagiaire
  • Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage

METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS

  • Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
  • Attestation de fin de stage adressée avec la facture

FORMATEUR

Consultant-Formateur expert Méthodologie - Modélisation

CONTENU DU COURS

1 - Rappel des notions Agiles

  • La philosophie Agile
  • Scrum
  • Les Rôles : Scrum Master, Product Owner, Developers
  • Les évènements : Sprint, Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retro
  • Les Artefacts : Product Backlog, Sprint Backlog, Incrément

2 - Le Management au sein de Scrum

  • Le Servant Leader
  • Utiliser les techniques et les outils du coach: la synchronisation, l’art du questionnement, l’écoute active, l’empathie, la reformulation, la visualisation
  • Les outils de management et de communication : la transparence, le partage de la vision, le management Visuel, le moving motivator, la gestion des compétences ( le fiche de compétences individuelles, la matrice de compétences d’équipe, la gestion prévisionnelle des compétences)
  • Présentation de JIRA et Confluence

3 - La conduite du changement AGILE

  • Les facteurs de changement
  • Les différents types de changement
  • La résistance au changement
  • Les leviers du changement
  • Les phases de légitimation et d’acceptation du changement
  • Mesurer le suivi du changement

4 - L’agilité à l’échelle, travailler en équipes agiles

  • La scalabilité
  • Le Scrum de Scrum
  • Le Scrum de Scrum de Scrum
  • Nexus
  • SAFE
  • LeSS
  • Les autres frameworks (DAD, Scrum@scale…)