SCRUM Master (test inclus)

Éligible CPF LiveOnLine Certifiant
  • Référence : MEAG003
  • Durée : 2 jours (14 heures)
  • Certification : Scrum Master
  • Eligible CPF : Oui

CONNAISSANCES PREALABLES

  • Il est demandé d'avoir lu un ouvrage sur Scrum

PROFIL DES STAGIAIRES

  • tous les membres de l’équipe produit ou projet : chefs de projet, chefs d'équipe, directeurs de développement, chefs de produit, architectes logiciels, architectes de systèmes d'information, testeurs, directeurs des systèmes d'information et responsables techniques…

OBJECTIFS

  • Planifier, Initier et Conduire un projet Scrum
  • Etablir la planification d'une release Agile avec les user stories et story points
  • Gérer et motiver les équipes Scrum dans la planification des Sprints, les revues et rétrospectives
  • Identifier, impliquer et faire collaborer les différents intervenants dans le projet Scrum
  • Créer un environnement propice à la créativité et la performance de l'équipe Scrum

METHODES PEDAGOGIQUES

  • Mise à disposition d’un poste de travail par participant
  • Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
  • La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions

METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS

  • Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
  • Attestation de fin de stage adressée avec la facture

FORMATEUR

Consultant-Formateur expert Méthodologie - Modélisation

CONTENU DU COURS

1 - Introduction à Scrum

    2 - Le Changement et les Projets Complexes

      3 - Historique de Scrum

        4 - La science de Scrum

        • Atelier : Les Bruits Cognitifs
        • Transparence, Introspection et Adaptation
        • Scrum : Un Cadre de Travail Simple
        • Le ScrumMaster et La Facilitation
        • Atelier : Améliorer la performance des équipes et des individus
        • Atelier : Penny Game ou Pourquoi Scrum ?

        5 - Scrum dans la pratique

        • Atelier : ScrumGame
        • La définition du mot « Terminé » (Done)
        • La Valeur Métier (Business Value)
        • Estimation : Temps idéal et Complexité
        • Atelier : Le Planning Poker
        • BurnDownChart : Graphique du « Reste A Faire »
        • Gestion de la Valeur Acquise (EVM Agile)
        • BurnUpChart : Graphique de la Valeur Acquise
        • Priorisation et Optimisation

        6 - Rétrospective

        • Post-Mortem et Rétrospective
        • Atelier : L’art de la rétrospective
        • Atelier : Frise Chronologique

        7 - Les Rôles

        • Atelier : Comprendre l’Auto-Organisation
        • L’Equipe Scrum
        • Le Rôle du ScrumMaster
        • 2 Ateliers sur le rôle du ScrumMaster
        • Le Rôle du ProductOwner
        • Le Rôle de l’Equipe
        • Améliorer la Motivation d’une Equipe
        • Transformer un Groupe d’individus en Equipe Performante (Techniques)
        • Collaborer avec les équipes Scrum
        • Atelier : La Mêlée de l’Enfer
        • Les Anti-Patterns des Projets Scrum
        • Attitude du ScrumMaster face à quelques situations

        8 - Création et gestion du Product Backlog

        • Atelier : Le Product Backlog
        • Ecrire les User Stories et leurs tests de recette
        • Atelier : Création d’un projet
        • Minimum Marketable Feature (MMF)
        • Minimum Valuable Product (MVP)
        • Atelier : Remanier les User Stories
        • Ordonnancement Agile

        9 - Planification et estimation

        • Atelier : Le Scrum de l’Enfer

        10 - Scrum Of Scrums : Organiser de grands projets en Scrum (CPO, PO, APO, ScrumMasters, Guilde, etc)

          11 - Conclusion

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