EduGroupe accompagne les entreprises dans leurs projets de formation liée aux technologies informatiques
Formation Comprendre la démarche Agile
- Référence : MEAG00A
- Durée : 14 heures
- Certification : Non
- Eligible CPF : Non
CONNAISSANCES PREALABLES
- Aucun pré-requis technique
- Expérience souhaitée en gestion de projets ou participation occasionnelle à un projet dans le cadre de ses missions
- Avoir un niveau d’anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés
PROFIL DES STAGIAIRES
- Toute personne, quel que soit son poste dans l’entreprise ou son domaine d’activité, désireuse de s’initier à la culture et aux méthodes Agiles
OBJECTIFS
- Appréhender et promouvoir la démarche Agile et la rupture culturelle qu’elle représente au regard des méthodes traditionnelles de gestion de projets
- Être en capacité de choisir la méthode la plus adaptée au contexte ou de comprendre les choix effectués et de s’y adapter
METHODES PEDAGOGIQUES
- 6 à 12 personnes maximum par cours, 1 poste de travail par stagiaire
- Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
- La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions
METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS
- Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
- Attestation de fin de stage adressée avec la facture
FORMATEUR
Consultant-Formateur expert Agilité
CONTENU DU COURS Agilité
1 - De l’approche Classique à Agile
- Qu’est-ce qu’un projet dans un cadre classique ?
- Waterfall
- Le cycle en V
- Avantages et problématiques
- L’effet tunnel et l’évolution technologique
- L’Agilité : une multitude de méthodes et outils : la Galaxie Agile
2 - Le Framework Scrum
- Qu’est-ce que Scrum ?
- Incrémental, itératif ou les 2 ?
- Le pilotage par la valeur
- L’empirisme
- Les piliers de Scrum
- Les valeurs de Scrum
- La maitrise du temps
- Transition : Les rôles dans Scrum
3 - Le Scrum Master
- Son Rôle
- Ses compétences
- Son positionnement dans l’équipe
- Le management visuel
4 - Le Product Owner
- Vision et responsabilité du PO
- Ses compétences
- Son positionnement
- Son Artefact : La Product Backlog
- La User Story
- Le Story Mapping
- La gestion des priorités
5 - Les developers
- Sa mission
- Sa responsabilité
- Sa composition
- La Definition of done
- Le planning poker
- Le Sprint Backlog
- L’incrément
6 - Les évènements Scrum
- Le sprint
- Le daily meeting
- Le sprint planning
- La sprint review
- La sprint retro : la rétrospective
