La méthode agile : initiation (SCRUM, KANBAN, XP et LEAN)

  • Référence : MEAG000
  • Durée : 2 jours (14 heures)
  • Certification : Non
  • Eligible CPF : Non

CONNAISSANCES PREALABLES

  • Il est demandé aux participants d’avoir des notions de gestion de projet

PROFIL DES STAGIAIRES

  • Toute personne désirant s'initier à l'Agile

OBJECTIFS

  • La manière d’accroître la visibilité du développement sur la réalisation pour les managers
  • La manière de maîtriser en continu les dates de livraison dés les premiers temps de développement
  • Les mécanismes d’estimation et de planification
  • Les mécanismes naturels de synergie contenus dans cette approche
  • Les principes, les avantages et les enjeux de ces nouvelles approches

METHODES PEDAGOGIQUES

  • La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions
  • Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
  • Mise à disposition d’un poste de travail par participant

METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS

  • Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
  • Attestation de fin de stage adressée avec la facture

FORMATEUR

Consultant-Formateur expert Méthodologie - Modélisation

CONTENU DU COURS

1 - Historique & Etat d'Esprit

  • Historique : Origine de l’Agile – Agile Manifesto – Agile au delà du développement logiciel
  • Culture & Etat d’Esprit : Comprendre l’état d’esprit Agile (Agile mindset) – Mettre en place l’état d’esprit Agile – Agile dans le contexte

2 - Individus & Intéractions

  • Créer une compréhension partagée : Comprendre les limites de la communication – Développer les compétences légères (Soft Skills) – « Faire de l’Agile » vs « Etre Agile » – Timeboxing
  • Partager la connaissance : Environnement de Travail – Techniques de Collaboration – Techniques pour partager la compréhension
  • Créer des équipes agiles : Leadership Agile et Auto-Organisation – Engagement et Implication – Rétrospective

3 - Planification & Adaptation

  • Planification
  • Estimation
  • Expression du besoin
  • Affinage (Refinement) : Gérer et optimiser la granularité fonctionnelle au cours du temps
  • Statuts

4 - Développement Piloté par la Valeur (Value-Driven Development)

  • Développement Incrémental : Développement Incrémental – Valeur Métier (Business Value) – La Qualité : la partie subjective de la « Business Value » – Optimiser la « Business Value »
  • Work-in-progress (WIP) : Work-in-progress (WIP) – Intégration Continue – Livraison Continue – WIP et LeadTime : Système en flux tiré, limites et cadences – Coût & bénéfice de la livraison fréquente optimale (ROI, PBACK, Cash flow)

5 - Implication des Clients & des Utilisateurs

  • Inclure les Clients et les Utilisateurs : Définir le Client – Implication des Utilisateurs – Revue d’Iteration – Feedback des Parties-Prenantes
  • Adaptation du Produit
  • Adaptation et émergence de processus : Les mots « Terminé » et « Prêt » – Focalisation et Performance – Adaptation et émergence de processus

6 - Portfolio de projets agiles

  • Etude des multi-projet
  • Grand projet
  • Culture d’Entreprise
  • Portefolio Agile (LESS, SAFE, DAD, PUMA)

7 - Conclusion

    cookie