EduGroupe accompagne les entreprises dans leurs projets de formation liée aux technologies informatiques
Formation La méthode agile : initiation (SCRUM, KANBAN, XP et LEAN)
- Référence : MEAG000
- Durée : 14 heures
- Certification : Non
- Eligible CPF : Non
CONNAISSANCES PREALABLES
- Il est demandé aux participants d’avoir des notions de gestion de projet
PROFIL DES STAGIAIRES
- Toute personne désirant s'initier à l'Agile
OBJECTIFS
- La manière d’accroître la visibilité du développement sur la réalisation pour les managers
- La manière de maîtriser en continu les dates de livraison dés les premiers temps de développement
- Les mécanismes d’estimation et de planification
- Les mécanismes naturels de synergie contenus dans cette approche
- Les principes, les avantages et les enjeux de ces nouvelles approches
METHODES PEDAGOGIQUES
- La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions
- Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
- Mise à disposition d’un poste de travail par participant
METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS
- Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
- Attestation de fin de stage adressée avec la facture
FORMATEUR
Consultant-Formateur expert Agilité
CONTENU DU COURS Agilité
1 - Historique & Etat d'Esprit
- Historique : Origine de l’Agile – Agile Manifesto – Agile au delà du développement logiciel
- Culture & Etat d’Esprit : Comprendre l’état d’esprit Agile (Agile mindset) – Mettre en place l’état d’esprit Agile – Agile dans le contexte
2 - Individus & Intéractions
- Créer une compréhension partagée : Comprendre les limites de la communication – Développer les compétences légères (Soft Skills) – "Faire de l’Agile" vs "Etre Agile" – Timeboxing
- Partager la connaissance : Environnement de Travail – Techniques de Collaboration – Techniques pour partager la compréhension
- Créer des équipes agiles : Leadership Agile et Auto-Organisation – Engagement et Implication – Rétrospective
3 - Planification & Adaptation
- Planification
- Estimation
- Expression du besoin
- Affinage (Refinement) : Gérer et optimiser la granularité fonctionnelle au cours du temps
- Statuts
4 - Développement Piloté par la Valeur (Value-Driven Development)
- Développement Incrémental : Développement Incrémental – Valeur Métier (Business Value) – La Qualité : la partie subjective de la "Business Value" – Optimiser la "Business Value »
- Work-in-progress (WIP) : Work-in-progress (WIP) – Intégration Continue – Livraison Continue – WIP et LeadTime : Système en flux tiré, limites et cadences – Coût & bénéfice de la livraison fréquente optimale (ROI, PBACK, Cash flow)
5 - Implication des Clients & des Utilisateurs
- Inclure les Clients et les Utilisateurs : Définir le Client – Implication des Utilisateurs – Revue d’Iteration – Feedback des Parties-Prenantes
- Adaptation du Produit
- Adaptation et émergence de processus : Les mots "Terminé" et "Prêt" – Focalisation et Performance – Adaptation et émergence de processus
6 - Portfolio de projets agiles
- Etude des multi-projet
- Grand projet
- Culture d’Entreprise
- Portefolio Agile (LESS, SAFE, DAD, PUMA)
