EduGroupe accompagne les entreprises dans leurs projets de formation liée aux technologies informatiques
Formation Travailler en équipe Agile
- Référence : MEAG00B
- Durée : 14 heures
- Certification : Non
- Eligible CPF : Non
CONNAISSANCES PREALABLES
- Avoir un niveau d’anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés.
- Avoir une culture Agile acquise par la formation ou l’expérience
PROFIL DES STAGIAIRES
- Toute personne amenée à s’impliquer, au sein de son entreprise, dans un projet en mode Agile, en particulier les chefs de projet, les managers Agile, les consultants.
OBJECTIFS
- Avoir renforcé sa prise de conscience de la dimension collective des projets Agiles
- Être en capacité d’appréhender son rôle dans une équipe Agile en développant les techniques managériales et collaboratives les mieux adaptées
METHODES PEDAGOGIQUES
- La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions
- 6 à 12 personnes maximum par cours, 1 poste de travail par stagiaire
- Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS
- Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
- Attestation de fin de stage adressée avec la facture
FORMATEUR
Consultant-Formateur expert Agilité
CONTENU DU COURS Agilité
1 - Rappel des notions Agiles
- Scrum
- Les Rôles : Scrum Master, Product Owner, Developers
- Les évènements : Sprint, Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retro
- Les Artefacts : Product Backlog, Sprint Backlog, Incrément
- La philosophie Agile
2 - Le Management au sein de Scrum
- Le Servant Leader
- Utiliser les techniques et les outils du coach: la synchronisation, l’art du questionnement, l’écoute active, l’empathie, la reformulation, la visualisation
- Les outils de management et de communication : la transparence, le partage de la vision, le management Visuel, le moving motivator, la gestion des compétences ( le fiche de compétences individuelles, la matrice de compétences d’équipe, la gestion prévisionnelle des compétences)
- Présentation de JIRA et Confluence
3 - La conduite du changement AGILE
- La résistance au changement
- Mesurer le suivi du changement
- Les phases de légitimation et d’acceptation du changement
- Les leviers du changement
- Les différents types de changement
- Les facteurs de changement
4 - L’agilité à l’échelle, travailler en équipes agiles
- La scalabilité
- Le Scrum de Scrum
- Le Scrum de Scrum de Scrum
- Nexus
- SAFE
- LeSS
- Les autres frameworks (DAD, Scrum@scale…)
