SAFe Product Owner / Product Manager (POPM – certification comprise)

LiveOnLine Certifiant
  • Référence : MEAG015
  • Durée : 2 jours (14 heures)
  • Certification : POPM
  • Eligible CPF : Non

CONNAISSANCES PREALABLES

  • ll est fortement recommandé : de posséder une première expérience dans un contexte Lean et/ou Agile

PROFIL DES STAGIAIRES

  • Product Owners, Responsable de produit ou de ligne de produits
  • Responsable de programme, Responsable de large solution, Sponsor
  • Analyste business
  • Gestionnaire de portefeuille de projets, responsable de processus
  • Architecte d’entreprise ou urbaniste, architecte technique

OBJECTIFS

  • Appliquer SAFe dans l’entreprise Lean
  • Relier les principes et valeurs SAFe Lean-Agile aux rôles de PO et PM
  • Collaborer au sein du Lean Portfolio Management
  • Chercher à maximiser la valeur de façon continue à travers le Program Increment Planning (PI Planning)
  • Exécuter l’incrément du programme et délivrer de la valeur en continu
  • Orchestrer les rôles de Product Manager et Product Owner au sein d’un Agile Release Train

METHODES PEDAGOGIQUES

  • Mise à disposition d’un poste de travail par participant
  • Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
  • La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions

METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS

  • Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
  • Attestation de fin de stage adressée avec la facture

FORMATEUR

Consultant-Formateur expert Méthodologie - Modélisation

CONTENU DU COURS

1 - Mettre en œuvre SAFe dans l’Entreprise Lean

  • Identifier les problèmes à résoudre
  • Comprendre les bases de SAFe

2 - Contribuer à mettre en œuvre un état d’esprit Lean-Agile à travers les rôles de PO et de PM

  • Connecter les rôles de Product Owner et de Product Manager
  • Adopter un état d’esprit Lean-Agile

3 - Collaborer avec le Portfolio Lean Management

  • Collaborer avec la fonction Lean Portfolio manager
  • Comprendre le rôle de l’Epic Owner
  • Favoriser l’innovation grâce aux cycles Lean Startup
  • Formaliser les hypothèses d’apport métier des EPICs
  • Contribuer à la réalisation des Lean Business Case (cas métier léger)
  • Visualiser les flux en utilisant le portfolio Kanban
  • Spécifier les fonctionnalités (features) pour le Minimum Viable Product (MVP)

4 - Explorer continuellement les besoins des clients

  • Comprendre les besoins des clients
  • Synthétiser les informations pour apporter de la vision à la roadmap
  • Utiliser un programme Kanban pour visualiser les features et activer le flux
  • Prioriser le backlog du programme
  • Estimer et prévoir le backlog

5 - Exécuter l'incrément de programme

  • Aligner les équipes avec le PI Planning
  • Décomposer les features en stories
  • Planifier une itération
  • Exécuter l’incrément de programme (Program Increment – PI)
  • Délivrer en fonction du besoin

6 - Définir les rôles et responsabilités du Product Owner et du Product Manager

  • Caractériser les rôles du Product Owner et du Product Manager
  • Connaître les autres rôles clés du programme avec qui collaborer

7 - Créer son plan d'action en tant que PO ou PM

  • Concevoir son plan d’action propre
  • Créer une feuille de route personnel d’amélioration continue
  • S’engager sur les plans définis
  • Cette formation est organisée en partenariat avec un Scaled Agile partner
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