PMI-ACP, préparer la certification aux méthodes agiles du PMI

  • Référence : MEAG006
  • Durée : 3 jours (21 heures)
  • Certification : Non
  • Eligible CPF : Non

CONNAISSANCES PREALABLES

  • 1- Première expérience en gestion de projet
  • 2- Bonnes connaissances en management de projet de développement en mode cascade et en mode agile. Les candidats à la certification doivent consulter les conditions d'éligibilité à la certification sur le site Internet du PMI (PMI.org)
  • 3- Une bonne connaissance de l’anglais est souhaitable (la certification du PMI ne peut être passée qu’en anglais et les supports de cette formation sont en anglais - l’animation est en français)

PROFIL DES STAGIAIRES

  • Toute personne voulant prendre connaissance ou s’impliquer dans une approche ‘Agile’
  • Les Directeurs Informatiques, Directeurs Systèmes d’Information, Directeurs et Chefs de Projet
  • Tout candidat à la certification PMI-ACP®

OBJECTIFS

  • Maîtriser les délais, les coûts et la production des projets informatiques
  • Etudier les concepts agiles dans le contexte de gestion de projet du PMI
  • Réaliser des travaux dirigés pour assimiler les concepts
  • Comprendre les aspects managériaux d’un projet agile
  • Comprendre la contractualisation agile
  • Se préparer à l'examen PMI-ACP®

METHODES PEDAGOGIQUES

  • La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions
  • Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
  • Mise à disposition d’un poste de travail par participant

METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS

  • Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
  • Attestation de fin de stage adressée avec la facture

FORMATEUR

Consultant-Formateur expert Méthodologie - Modélisation

CONTENU DU COURS

1 - Encadrement d’un développement agile

  • Pourquoi opter pour un développement en mode agile
  • La déclaration de l’interdépendance, le manifeste agile et ses 12 principes dérivés
  • L’offre des méthodes Agiles : SCRUM, XP, FDD, DSDM, CRYSTAL, LEAN sd & KANBAN dev
  • Carte de synthèse des méthodes Agiles

2 - Déterminer la chaine des valeurs en mode agile

  • Les particularités d’un contrat agile
  • Etablir les dimensions économiques : RSI, Valeur Actuelle Nette et Taux de Rendement Interne d’un projet en mode cascade ou agile
  • Créer une synthèse des valeurs utilisateur en s’appuyant sur sa priorisation relative pour aboutir sur un parcours à suivre
  • Planifier ce parcours en estimant la performance des équipes en respectant la capacité de chaque équipe
  • Organiser un échéancier et la scalabilité des itérations pour au plus vite satisfaire l’environnement client
  • Suivre les performances des équipes agiles et les risques par le concept de la gestion de la valeur acquise
  • Aboutir à une livraison et intégrer le changement, l’éventuelle re-priorisation & le feedback du commanditaire pour procéder aux prochaines itérations

3 - Engagement des parties prenantes

  • Construire une vision commune du projet en utilisant des outils de maquettage, des métaphores et des cas d’utilisation pour aboutir à une « roadmap/backlog »
  • Communiquer avec les parties prenantes et les équipes au travers d’outils spécifiques agiles comme les « information radiators & burn up/down charts »
  • Utiliser ses capacités comme facilitateur pour protéger les équipes et résoudre les conflits
  • Construire des équipes multifonctionnelles performantes

4 - Améliorer la performance des équipes agiles

  • Par son intelligence émotionnelle, comprendre la performance d’une équipe, ses perturbations et adapter ses capacités managériales d’après la gravité et les nécessités du moment
  • Garder les équipes focalisées par les évènements agiles
  • Comment modérer & arbitrer des sessions de remue-méninges
  • Comment organiser des espaces de travail pour renforcer l’adhésion des équipes
  • Comment utiliser la technologie de communication pour au mieux intégrer des équipes distribuées

5 - Le planning adaptatif

  • Les concepts agiles de planification : « timeboxing »
  • Le processus des estimations agiles, comment accompagner des équipes pour qu’elles saisissent les complexités relatives
  • La relation entre ces complexités & l’élaboration progressive du planning
  • Comment établir des benchmarks pour attribuer une charge aux estimations de complexité
  • Aboutir à un plan agile de release priorisé et suivre pendant l’exécution les référentiels de l’échéancier & du budget

6 - Détection des anomalies et leurs résolutions

  • En limitant le contrôle coercif augmenter la prise de responsabilité collective vis-à-vis des standards et des pratiques de programmation (pilotage par les tests, conception simple, remaniement)
  • Les pratiques de collaboration (programmation en binôme, intégration continue…)
  • Mise en avant des bonnes pratiques sur les cycles agiles proposés par l’approche EXTREME PROGRAMMING, ESCAPED DEFECTS & LEAN sd

7 - Amélioration continue

  • Le « KAIZEN EFFECT »
  • Le partage des connaissances
  • Le façonnage des processus, agir sur leur opérabilité et le temps de cycle
  • Mettre en avant les nouvelles pratiques agiles
  • Maintenir et renforcer les éthiques de la collaboration agile

8 - Préparation à l'examen

  • Processus d’éligibilité PMI-ACP
  • Examen blanc
  • Pièges à éviter, bien organiser sa préparation

9 - Travaux pratiques

  • Un exercice de simulation phasée qui intègre tous les domaines de connaissances, outils & techniques agiles
  • A l’issue de la formation un examen blanc et des simulations d’examen sont proposées régulièrement pour réviser les points abordés et se préparer aux conditions de la certification
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