Formation PMI-ACP, préparer la certification aux méthodes agiles du PMI

1- Première expérience en gestion de projet
2- Bonnes connaissances en management de projet de développement en mode cascade et en mode agile. Les candidats à la certification doivent consulter les conditions d'éligibilité à la certification sur le site Internet du PMI (PMI.org)
3- Une bonne connaissance de l’anglais est souhaitable (la certification du PMI ne peut être passée qu’en anglais et les supports de cette formation sont en anglais - l’animation est en français)

Les Directeurs Informatiques, Directeurs Systèmes d’Information, Directeurs et Chefs de Projet
Tout candidat à la certification PMI-ACP®
Toute personne voulant prendre connaissance ou s’impliquer dans une approche ‘Agile’

La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions
Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
Mise à disposition d’un poste de travail par participant

Consultant-Formateur expert Agilité

La déclaration de l’interdépendance, le manifeste agile et ses 12 principes dérivés
L’offre des méthodes Agiles : SCRUM, XP, FDD, DSDM, CRYSTAL, LEAN sd & KANBAN dev
Carte de synthèse des méthodes Agiles
Pourquoi opter pour un développement en mode agile

Organiser un échéancier et la scalabilité des itérations pour au plus vite satisfaire l’environnement client
Aboutir à une livraison et intégrer le changement, l’éventuelle re-priorisation & le feedback du commanditaire pour procéder aux prochaines itérations
Suivre les performances des équipes agiles et les risques par le concept de la gestion de la valeur acquise
Planifier ce parcours en estimant la performance des équipes en respectant la capacité de chaque équipe
Créer une synthèse des valeurs utilisateur en s’appuyant sur sa priorisation relative pour aboutir sur un parcours à suivre
Etablir les dimensions économiques : RSI, Valeur Actuelle Nette et Taux de Rendement Interne d’un projet en mode cascade ou agile
Les particularités d’un contrat agile

Construire une vision commune du projet en utilisant des outils de maquettage, des métaphores et des cas d’utilisation pour aboutir à une « roadmap/backlog »
Communiquer avec les parties prenantes et les équipes au travers d’outils spécifiques agiles comme les « information radiators & burn up/down charts »
Utiliser ses capacités comme facilitateur pour protéger les équipes et résoudre les conflits
Construire des équipes multifonctionnelles performantes

Comment utiliser la technologie de communication pour au mieux intégrer des équipes distribuées
Comment organiser des espaces de travail pour renforcer l’adhésion des équipes
Garder les équipes focalisées par les évènements agiles
Par son intelligence émotionnelle, comprendre la performance d’une équipe, ses perturbations et adapter ses capacités managériales d’après la gravité et les nécessités du moment
Comment modérer & arbitrer des sessions de remue-méninges

Les concepts agiles de planification : « timeboxing »
Le processus des estimations agiles, comment accompagner des équipes pour qu’elles saisissent les complexités relatives
La relation entre ces complexités & l’élaboration progressive du planning
Comment établir des benchmarks pour attribuer une charge aux estimations de complexité
Aboutir à un plan agile de release priorisé et suivre pendant l’exécution les référentiels de l’échéancier & du budget

Mise en avant des bonnes pratiques sur les cycles agiles proposés par l’approche EXTREME PROGRAMMING, ESCAPED DEFECTS & LEAN sd
Les pratiques de collaboration (programmation en binôme, intégration continue…)
En limitant le contrôle coercif augmenter la prise de responsabilité collective vis-à-vis des standards et des pratiques de programmation (pilotage par les tests, conception simple, remaniement)

Un exercice de simulation phasée qui intègre tous les domaines de connaissances, outils & techniques agiles
A l’issue de la formation un examen blanc et des simulations d’examen sont proposées régulièrement pour réviser les points abordés et se préparer aux conditions de la certification