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Formation Manager Agile
- Référence : MEAG203
- Durée : 14 heures
- Certification : Non
- Eligible CPF : Non
RÉSUMÉ
Cette formation de Manager Agile, complète et interactive, est conçue pour les managers qui souhaitent adopter un style de leadership agile avec la bonne compréhension et qui recherchent une base d'outils appropriés à des situations. A travers ce cours enrichissant mêlant théorie et pratique, vous explorerez les fondations de l'agilité, les techniques de leadership inspirant et les stratégies pour cultiver une culture d'engagement et d'apprentissage continu. Vous apprendrez à naviguer dans des contextes complexes et changeants, en renforçant l'autonomie et la motivation de vos équipes, tout en maîtrisant les défis et limites de l'approche agile.
CONNAISSANCES PREALABLES
- 1-une expérience en management ou en supervision d'équipes
- 2-une connaissance de base des principes du management et des processus organisationnels
- 3-une ouverture d'esprit et une volonté d'adopter de nouvelles approches de leadership
- Il est recommandé d'avoir :
PROFIL DES STAGIAIRES
- 1-Managers et chefs d'équipe souhaitant développer un style de management plus agile
- 2-Leaders d'organisation cherchant à implémenter des stratégies agiles au sein de leur équipe ou département
- 3-Responsable RH et formateurs désireux d'acquérir des compétences en leadership agile pour former d'autres collaborateurs
OBJECTIFS
- Développer des techniques de leadership qui inspirent et motivent les équipes
- Appliquer des outils concrets participatifs avec les équipes pour renforcer l’autonomie et l’engagement
- Intégrer la sécurité psychologique et promouvoir une organisation apprenante et innovante
- Optimiser ses propres processus et la gestion du flux de travail
- Renforcer ses pratiques de management transverse
METHODES PEDAGOGIQUES
- 6 à 12 personnes maximum par cours, 1 poste de travail par stagiaire
- Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
- La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions
METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS
- Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
- Attestation de fin de stage adressée avec la facture
FORMATEUR
Consultant-Formateur expert Gestion de projet
CONTENU DU COURS Gestion de projet
1 - JOUR 1 - MATIN
2 - Tour de table
3 - Initialisation de la feuille de route
4 - Management et Agilité
- Gestion de la complexité, les paradoxes et les cas limites de l’agilité pour les managers
5 - Management et Leadership Agile Avancé
- Ateliers pratiques Jeu de coordination et/ou Pouvoir et responsabilité
- Concepts clés sur l’auto-organisation et prise de décision rapide
- Etude du System Thnking
6 - JOUR 1 - APRES-MIDI
7 - Lean Management - Organiser son équipe de pilotage
- Le Bee Kanban Game
- La gestion de produits et services complexes
- La nécessité d’adopter des stratégies flexibles et réactives pour la livraison de projets
8 - JOUR 2 - MATIN
9 - Leader de Leaders
- Les techniques pratiques pour susciter l’engagement et gérer efficacement les conflits
- Atelier de type Delegation Poker et/ou Moving Movitators
10 - Culture d'engagement et d'apprentissage
- Importance de la sécurité psychologique et de la facilitation agile pour encourager l’innovation et la résolution des problèmes
- Ateliers pratiques
11 - JOUR 2 - APRES-MIDI
12 - Management Transverses
- Les rôles clés dans le cadre agile et leur impact sur la performance collective
- Atelier de résolution de problèmes
13 - Management entrepreurship : Agilité à l'échelle de l'organisation
- Les différents modèles d’agilité organisationnelle