Leading SAFe – certification SAFe Agilist

LiveOnLine Certifiant
  • Référence : MEAG011
  • Durée : 2 jours (14 heures)
  • Certification : SAFe Agilist
  • Eligible CPF : Non

CONNAISSANCES PREALABLES

  • Avoir des notions de Scrum
  • Cette formation est ouverte à tous, mais la compréhension des concepts enseignés et l’obtention de la certification sont facilités pour ceux ayants les prérequis suivants
  • Comprendre les composantes du développement logiciel

PROFIL DES STAGIAIRES

  • Cadres dirigeants
  • Directeurs
  • Managers
  • Responsables de produits
  • Responsables des équipes prenant part aux développements de produits : Développement, Recette, Intégration, Système, UX Design, Gestionnaires de portefeuille, PMO et Process Leads, ou toute personne souhaitant se lancer dans un projet SAFe

OBJECTIFS

  • Compréhension de ce qu’est un esprit Lean-Agile
  • Savoir ce que signifie mener une transformation lean-agile
  • Apprendre à mettre en pratique les compétences nécessaires pour soutenir et exécuter les événements d’un incrément de programme, notamment du PI Planning qui en est l’un des éléments clés

METHODES PEDAGOGIQUES

  • Mise à disposition d’un poste de travail par participant
  • Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
  • La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions

METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS

  • Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
  • Attestation de fin de stage adressée avec la facture

FORMATEUR

Consultant-Formateur expert Méthodologie - Modélisation

CONTENU DU COURS

1 - Introduire les fondements du Scaled Agile Framework (SAFe)

  • Identifier les problèmes à résoudre
  • Comprendre les fondamentaux de SAFe
  • Comprendre le modèle de roadmap d’implémentation de SAFe
  • Cette formation est organisée en partenariat avec un Scaled Agile partner

2 - Adhérer à un état d’esprit Lean-Agile

  • Adhérer à l’état d’esprit Lean
  • Comprendre la philosophie du manifeste Agile
  • Atelier : Le manifeste Agile revisité à l’Echelle

3 - Comprendre les principes Lean-Agile de SAFe

  • Adopter une vision économique
  • Appliquer la pensée systémique
  • Assumer la variabilité, préserver les options
  • Construire de façon incrémentale avec des cycles d’apprentissage rapides et intégrés
  • Visualiser et limiter les travaux en cours, réduire les tailles de lots et réduire les files d’attente
  • Cadencer les travaux et les synchroniser avec une planification inter-domaines
  • Libérer la motivation intrinsèque des équipes
  • Décentraliser la prise de décision

4 - Créer des programmes et des équipes hautement-performantes

  • Former des équipes agiles cross-fonctionnelles
  • Organiser des Agile Release Train (plusieurs équipes) autour d’une chaîne de valeur

5 - Expérimenter le PI Planning

  • Préparer un PI planning (séminaire de planification d’un incrément de programme)
  • Créer des versions intermédiaires de planning d’équipe et les revoir
  • Finaliser les plannings et identifier la valeur que l’on souhaite offrir
  • Passer en revue les plans finaux et s’engager à un ensemble d’objectifs de PI

6 - Explorer les possibilités de développement, exécuter le programme et délivrer la valeu

  • Livrer de la valeur en continue avec les Agile Release Trains
  • Prendre en compte les besoins des clients en continu
  • Mettre en œuvre l’intégration continue
  • Déployer en continu avec DevOps
  • Livrer à la demande
  • Améliorer en continu

7 - Diriger une entreprise Lean-Agile

  • Appliquer les principes de leadership transformationnel
  • Mener le changement avec vision
  • Diriger avec authenticité
  • Faire émerger de nouveaux dirigeants et développer les hommes
  • Encourager l’innovation

8 - Gérer un portefeuille Lean (Lean Portfolio Mangement)

  • Connecter le portefeuille avec la stratégie de l’entreprise
  • Financer les chaînes de valeur (Value Stream)
  • Établir un flux au niveau du portefeuille
  • Supporter les opérations de la gestion Lean-Agile du portefeuille
  • Mettre en œuvre une gouvernance Lean au niveau portefeuille

9 - Construire de grandes solutions

  • Coordonner et intégrer plusieurs programmes (Agile Release Trains – ART) et sous-traitants
  • Construire et spécifier des solutions étendues

10 - Préparation à la certification

  • Passage d’un test à blanc en situation réelle
  • Travail de groupe et correction collective
  • Préconisations et mode d’emploi, les pièges à éviter et le vocabulaire
  • Certification : Passage de l’examen
  • Cette formation est organisée en partenariat avec un Scaled Agile partner
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