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Formation Réussir ses entretiens de recrutement
- Référence : RESRH001
- Durée : 14 heures
- Certification : Non
- Eligible CPF : Non
CONNAISSANCES PREALABLES
- Aucunes
PROFIL DES STAGIAIRES
- Toute personne amenée à conduire des entretiens de recrutement dans le cadre de son activité
OBJECTIFS
- Connaître les obligations règlementaires en matière d’entretien de recrutement : principes de non-discrimination, RGPD…
- Professionnaliser sa démarche dans la préparation et la conduite des entretiens de recrutement
- Identifier et mobiliser les différents acteurs intervenant dans le processus de recrutement
- Maîtriser les techniques d'entretien appliquées au recrutement
- Se doter d’outils d’aide à la décision
METHODES PEDAGOGIQUES
- 6 à 12 personnes maximum par cours, 1 poste de travail par stagiaire
- Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
- La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions
METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS
- Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
- Attestation de fin de stage adressée avec la facture
FORMATEUR
Consultant-Formateur expert Ressources humaines et gestion des compétences
CONTENU DU COURS Ressources humaines et gestion des compétences
1 - L’entretien de recrutement
- Objectifs, enjeux, finalités
- Cadre légal (discrimination, RGPD…)
- Conditions de réussite (acteurs, motivation…)
2 - La définition des besoins
- Elaboration d’outils adaptés : Anticiper les besoins actuels et futurs
- Exercices : Créer ou améliorer la procédure globale de recrutement
- La notion de compétence : Les 3 sortes de compétence (Savoir, Savoir-Faire, Savoir-être)
- La fiche de poste : Les finalités
- Exercice : créer une fiche de son poste
3 - La recherche du candidat (thème dont la durée varie selon la fonction occupée par les participants)
- Analyse d’une offre d’emploi : Informations principales et secondaires recherchées
- Exercice : Rédaction d’une offre
- Identité numérique du postulant : Informations à rechercher
- Prospection : Base de données interne
4 - La sélection du candidat ou ce que l’on peut déjà apprendre d’un candidat à la lecture des éléments qu’il a fourni pour postuler (selon la fonction occupée par les participants)
- Tri des cv : Définition d’un bon cv
- Exercice : analyse de plusieurs cv exemples
- Tri des lettres de motivation : Définition d’une bonne lettre de motivation
- Exercice : analyse de plusieurs lettres exemples
5 - Entretiens
- Préparation des entretiens : Critères d’évaluation sur le fond et la forme
- Exercice : Elaborer un guide de l’entretien
- Déroulement des entretiens : Les différentes étapes
- Exercice : Elaborer une grille d’évaluation (fond et présentation)
- Tests psychotechniques (Tests d’intelligence et d’aptitude
- Tests spécifiques et/ou inventifs (Simulations professionnelles
6 - Prise de décision
- Synthétiser les informations
- Effectuer le choix des candidats en adéquation avec le poste et les besoins de la structure
- Tenir les différents acteurs informés de la décision prise
