Formation Lean Six Sigma Yellow Belt

Référence : LSSYEB
Durée : 35 heures
Certification : Yellow Belt
Eligible CPF : Non

CONNAISSANCES PREALABLES

Aucunes

PROFIL DES STAGIAIRES

Chefs de projets
Consultants
Equipes qualité
Responsables de production
Rresponsables de processus
Techniciens

OBJECTIFS

Réussir la certification Lean Six Sigma Yellow Belt (IASSC) et devenir Certifié Yellow Belt Lean Six Sigma
Connaître les différentes phases de la méthode DMAIC Lean Six Sigma et plus particulièrement : Phase Define, Phase Measure, Phase Control

METHODES PEDAGOGIQUES

Mise à disposition d’un poste de travail par participant
Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions

METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS

Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
Attestation de fin de stage adressée avec la facture

FORMATEUR

Consultant-Formateur expert Référentiels

CONTENU DU COURS Référentiels

1 - Phase "Define"

Définir le projet dans un mandat de projet clair
Durant cette phase, le projet d’amélioration est sélectionné parmi les projets recensés et un plan est conçu pour son déroulé. On formalise la problématique en se focalisant sur la voix du client et on constitue les équipes qui vont travailler sur le projet d’amélioration
Appliquer la méthodologie Lean Six Sigma tout au long du projet
Avoir identifié les moyens de concevoir la feuille de route du projet
Avoir commencé à développer un plan de projet
Avoir une compréhension claire des livrables spécifiques de la méthodologie
Les différents types de gaspillages
Réaliser une estimation initiale des bénéfices du projet
Utiliser une approche structurée de sélection de projets
Selecting Projects
Comprendre la différence entre DPU and DPMO
Comprendre la différence entre FTY and RTY
Décrire les métriques de base de Six Sigma
Comprendre le Lean Six Sigma
C’est également le moment de regarder les gaspillages qui peuvent rapidement être évités, quelle est la vue macroscopique du processus et signer un mandat de projet d’amélioration avec les parties prenantes et le sponsor du projet
Générer une carte de processus
Décrire les objectifs du Lean Six-Sigma
Décrire la relation entre la variation et sigma
Connaitre les concepts de Six-Sigma
Connaitre les modèles d’implantation de Six-Sigma
Décrire votre rôle et responsabilités dans l’organisation Six Sigma
Les fondamentaux de Six Sigma
Décrire ce qu’est le “Process Focus”
Décrire l’importance de la VOC, VOB, VOE etCTQ’s
Expliquer le coût de la faible qualité (COPQ)

2 - Phase “Measure”

Test de normalité
Estimer la capabilité des données attributaires
Décrire l’impact de données non normales sur l’analyse présentée dans ce module
Estimer la capabilité pour des données continues
Capabilité du processus
Reconnaitre les différences entre Répétabilité, Reproductibilité, précision et calibration
Identifier les composants variés de la variation
Effectuer les étapes de la méthodologie MSA
Measurement System Analysis
Générer de nombreux graphes de données
Décrire la différence entre une cause spéciale et une cause commune de variation
Statistiques utilisées dans Six Sigma
Statistiques utilisées dans Six Sigma
Comprendre pourquoi chaque outil est important
Comprendre l’importance du FMEA
Décrire les éléments d’un FMEA
Créer un diagramme X-Y
Créer un diagramme d’Ishikawa
Créer une carte globale du processus
Introduction Process Discovery
Durant la phase “Measure”, on construit un modèle du processus et on identifie les facteurs influents qui aideront à son amélioration. On identifie les facteurs importants qui influent sur le résultat du processus à améliorer. C’est également le moment où on s’assure que le système de mesure est capable de la précision nécessaire pour traiter le problème.
Décrire les caractéristiques d’une distribution normale

3 - Phase “Control”

La réduction des variations vues dans la section “capabilité du processus”
Comprendre comment les outils lean dépendent les uns des autres
Comprendre quel outil peut expliquer la prévention des défauts tels que prévus dans la phase Control
Contrôle statistique des processus – SPC
Décrire les éléments d’un graphe SPC et les objectifs du graphe SPC
Comprendre comment SPC agit dans la prévention des défauts
Décrire les 9 étapes de la méthodologie d’implantation d’une carte de contrôle
Concevoir des sous-groupes SPC
Déterminer la fréquence d’échantillonnage
Comprendre la méthodologie de sélection des graphes de contrôle
Se familiariser avec la manipulation des graphes de contrôle et les calculs liés aux UCL, LCL et la ligne centrale
Comprendre comment ces techniques peuvent aider à l’atteinte des objectifs du projet
Décrire quelques méthodes de prévention des défauts
Contrôle des défauts
Comprendre comment les outils doivent aider à l’élimination et la prévention des défauts
Comprendre comment ces outils aident à l’atteinte des objectifs du projet
Description des outils lean
Les Controles Lean
Introduction à la phase Control
On capitalise également les expériences pour améliorer le processus DMAIC lui-même dans l’entreprise
Des plans de contrôle sont réalisés dans ce but. La documentation du processus est mise à jour et le transfert du projet aux équipes opérationnelles est réalisé
Lors de la dernière phase du projet DMAIC, l’effort est porté sur la duplication des solutions mises en oeuvre et leur déploiement à l’échelle de toute l’entreprise. La capabilité du processus est augmentée et toutes les étapes du processus sont mises sous contrôle pour s’assurer de la pérennité des mesures prises

4 - Certification

Révisions pour l’examen Yellow Belt le Matin du dernier jour.
Passage de l’examen Yellow Belt en ligne avec Peoplecert après la formation.
Cet examen de certification LEAN SIX SIGMA consiste en un QCM de 60 questions à choix multiples.
Durée de l’examen : 120 minutes.