Lean Six Sigma Green Belt

Éligible CPF LiveOnLine Certifiant
  • Référence : LSSGREEN
  • Durée : 7 jours (49 heures)
  • Certification : Green Belt
  • Eligible CPF : Oui

CONNAISSANCES PREALABLES

  • Aucun

PROFIL DES STAGIAIRES

  • Chef de projet
  • Manager d'équipe

OBJECTIFS

  • Porter au sein de son entreprise des projets créateurs de valeur basés sur le Lean Six Sigma
  • Maîtriser les concepts et les outils du Lean Six Sigma
  • Développer sa capacité à animer et manager son équipe
  • Comprendre les enjeux culturels et changer votre regard sur vos activités

METHODES PEDAGOGIQUES

  • La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions
  • Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
  • Mise à disposition d’un poste de travail par participant

METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS

  • Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
  • Attestation de fin de stage adressée avec la facture

FORMATEUR

Consultant-Formateur expert Méthodologie - Modélisation

CONTENU DU COURS

1 - Partie 1 : Découvrir le LSS et gérer une transformation Lean (3 jours)

2 - Journée 1 : Découvrir ce qu’est le Lean Six Sigma, comprendre la notion de performance et comment l’atteindre

  • Découvrir les éléments clés du Lean Six Sigma : Les 4 zéros – La finalité des outils et leurs spécificités majeures -Les méthodes clés de gestion du Lean Six Sigma- Les fondamentaux culturels
  • Comprendre ce qu’est la performance au sens de l’Excellence Opérationnelle : P=LSS*A*PC
  • Comprendre les deux approches de mise en mouvement : Transformation Lean -Approche transverse (DMAIC)
  • Notions abordées : LSS, performance, amélioration continue

3 - Journée 2 : Système managérial Lean

  • Découvrir et se positionner sur les 12 esprits Kaizen et la posture que le manager doit adopter pour transformer son territoire
  • Comprendre ce qu’est le manager Lean à travers le modèle des 5 axes : Maitriser son territoire- Aligner la contribution de l’équipe – Animer et emmener l’équipe-Déléguer et encourager la résolution de problèmes simples- Piloter le plan de progrès
  • Notions abordées : Gemba Walk, PDCA, A3, 5S, Management Visuel

4 - Journée 3 : Optimisation des processus

  • Comprendre l’intérêt de la VSM en équipe et les règles simples de construction
  • Percevoir l’importance de la mesure et de sa préparation
  • Maitriser les notions de VA, NVA et NVAE
  • Utiliser les notions de DEP et ECP
  • Améliorer la performance des processus en chassant les gaspillages
  • Vivre la puissance du flux tiré vs flux poussé
  • Notions abordées : VA, NVA et NVAE, JAT, Flux Tirés, DEP, ECP, Takt Time, Mudas

5 - Modules de e-learning sur les statistiques de base

  • Les statistiques descriptives
  • Le système de mesure

6 - Partie 2 : Comprendre la démarche et les particularités du DMAIC et appréhender la mise en place d’un système de Progrès Continu (2 jours)

    7 - Journée 4 : Le DMAIC

    • Expliquer la démarche logique DMAIC et ressortir ses spécificités par rapport à un projet classique : Cheminement long pour arriver aux causes racines – Pas d’aller-retour entre chaque phase – Culture de la mesure
    • Saisir l’importance de l’animation par le chef de projet et montrer les outils à sa disposition
    • Comprendre les facteurs clés de succès des phases DMA au travers une étude de cas réelle
    • Notions abordées : les 5 phases du DMAIC, maison du management, profil Belbin

    8 - Journée 5 : Système de progrès continu

    • Vivre un 5 Pourquoi et la notion de cause racine
    • Comment réussir un bon brainstorming
    • Donner les clés de succès et faire émerger les risques du DMAIC
    • Pourquoi les projets transverses doivent s’inscrire dans un système de progrès continu
    • Saisir l’importance de développer les hommes au sens de l’Excellence Opérationnelle et de mettre en place un système de progrès continu
    • Notions abordées : 5 pourquoi, AMDEC, Brainstorming, Système Progrès continu

    9 - Partie 3 : Se mettre en mouvement et certifier ses compétences (2 jours)

      10 - Journée 6 : Appliquer les outils statistiques de base qui permettent de maitriser ses processus, tout en vivant un A3 en équipe

      • Pratiquer les outils statistiques de base : Test de normalité – Carte de contrôle – ASM – Capabilité
      • Vivre un A3 tout au long de la journée et appliquer les outils d’animation du A3 : Ishikawa – Mode opératoire
      • Expérimenter l’approche par la maîtrise de la variation
      • Notions abordées : statistiques, test de normalité, carte de contrôle, ASM, Ishikawa

      11 - Journée 7 : Journée de certification

      • Vivre un DMAIC en équipe : apprendre à animer une phase du projet
      • Valider les acquis théoriques : savoir suivre la méthodologie pour mener des projets d’amélioration complexes et transverses

      12 - Certification Lean Six Sigma - Green Belt

      • Cette formation prépare la certification Lean Six Sigma – Green Belt

      13 - Dates des prochaines sessions de formation

      • Février : du 05 au 07 + du 12 au 13 + du 24 au 25
      • Mars : du 09 au 11 + du 30 au 31 + Avril du 06 au 07
      • Mars : 25 au 27 + Avril du 08 au 09 + du 16 au 17
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