Lean Six Sigma Black Belt

Éligible CPF LiveOnLine Certifiant
  • Référence : LSSBLACK
  • Durée : 10 jours (70 heures)
  • Certification : Black belt
  • Eligible CPF : Oui

CONNAISSANCES PREALABLES

  • Niveau Green Belt

PROFIL DES STAGIAIRES

  • Manager Expérimenté
  • Responsable Amélioration Continue

OBJECTIFS

  • Maîtriser à 100% les notions Lean Six Sigma dont les statistiques
  • Développer ses capacités de leader dans une organisation
  • Augmenter sa capacité d’influence et sa maturité vis-à-vis des démarches d’Excellence Opérationnelle

METHODES PEDAGOGIQUES

  • Mise à disposition d’un poste de travail par participant
  • Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
  • La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions

METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS

  • Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
  • Attestation de fin de stage adressée avec la facture

FORMATEUR

Consultant-Formateur expert Méthodologie - Modélisation

CONTENU DU COURS

1 - Journée 1 : Simulation d’une journée pour passer d’un flux poussé générateur de stock à un flux tiré orienté satisfaction client

  • Organisation en flux poussé : système de prévisions (système MRP) avec un écart entre prévisions et production
  • Organisation en flux tiré : production à la demande
  • Prise de recul sur les avantages et inconvénients des deux approches
  • Les prérequis au fonctionnement du flux tiré
  • Mise en place et dimensionnement d’un Kanban
  • Lotissement et gestion des stocks pour avoir un flux optimal

2 - Journée 2 : Mettre en œuvre une démarche Lean dans un environnement d’Ingénierie et découvrir les différents outils de la Qualité

  • Recueil de la voix du client et utilisation pour améliorer sa performance (Exigences Critiques Client)
  • Eclairage du lien entre demande client et indicateur de pilotage avec le carré de la qualité
  • Mise en place en équipe d’un Management Visuel de la performance
  • Application du savoir-faire de cartographie pour faire l’analyse de la situation et des constats collectifs
  • Théorie et mise en œuvre d’outils de la qualité : Dojo, bacs rouges, gammes, Poka Yoké

3 - Journée 3 : Maitriser le changement de flux dans un processus et étendre la démarche Lean à l’extérieur du processus

  • Mesure de l’impact du flux tiré sur la réduction des encours et mise en œuvre du Kanban Pull System
  • Eléments de gestion de stocks : Make-to-stock / Make-to-order
  • Mise en place du point de découplage pour gagner du temps par la standardisation tout en sachant répondre à une demande client variée
  • Pratique de l’équilibrage de ligne
  • Pilotage par un séquenceur
  • Gestion de la charge de production (Plan Industriel et Commercial & Plan Directeur de Production)
  • Logistique Lean interne & externe (petit train, supermarché, milk run,cross dock, …)

4 - Journée 4 : Découvrir d’autres outils du Lean et l’applicabilité des outils du Lean Manufacturing dans des environnements de Services

  • Réduction du temps de changement de séries (outil SMED) pour gagner en flexibilité de production et permettre la diminution de la taille de lots
  • Assurer la performance d’un équipement : production efficace et maintenance efficace (Total Productive Maintenance – TPM)
  • Transposition de ces notions issues de l’industrie dans les services
  • Analyse de flux par diagramme Spaghetti
  • Eclairage des notions et de leur impact avec des retours d’expérience

5 - Journée 5 : Passer de la donnée à l’analyse en maitrisant les fondamentaux des statistiques

  • Apports en lien avec le DMAIC
  • Partage de retours d’expériences sur l’exercice de collecte de données
  • Mise en place de SOP (Standard Operating Procedure) en équipe
  • Théorie et pratique sur les notions de statistiques avancées : Intervalle de confiance, taille d’échantillon, puissance statistique, hypothèse H0, Risques Alpha et Bêta, p-value
  • Présentation et pratique avec un logiciel de statistiques des tests d’hypothèse : test de normalité, test 1t, test 2t, t-student, Khi 2
  • Exercices d’interprétation de la Valeur P (p-value)

6 - Journée 6 : Maitriser le processus de tests d’hypothèse et savoir dans quel contexte les utiliser

  • Camp de base Statistiques : vue d’ensemble des différentes notions de statistiques et de leurs prérequis
  • Pratique des test 1t et 2t
  • Théorie et pratique des régressions linéaires Simple et Multiple
  • Théorie et exercices pratiques sur l’ANOVA
  • Eclairage sur le fonctionnement du contrôle qualité

7 - Journée 7 : Analyser un processus et aboutir à une modélisation simple en minimisant l’investissement en mesures

  • Concepts clés du plan d’expérience factoriel
  • Parcours des différentes étapes pour mener à bien un plan d’expérience avec une alternance théorie et pratique sur le cas fil rouge
  • Plan d’expérience fractionnaire : réduire les essais à réaliser
  • Mise en perspective des différents types de plan d’expérience
  • Prise de recul sur les outils statistiques vus lors de la formation
  • Balayage de l’utilisation possible d’Excel (Analysis Toolpack) pour mener des analyses statistiques

8 - Journée 8 : Approfondir son rôle et sa posture de Black Belt dans la démarche Lean Six Sigma

  • Théorie et regard critique sur les modalités pour recueillir la voix des clients : Sondage, Gemba Study Sagesse des foules, Focus interviews
  • Concept d’EVA Tree (Economic Value Added) pour aider à identifier des leviers d’action de l’excellence opérationnelle pour améliorer la performance d’une organisation
  • Théorie et points de vigilance sur la structure et l’animation de chantiers d’amélioration « coup de poing » (Blitz Kaizen)
  • Prise de recul et conseils sur la posture du Black Belt vis-à-vis des Green Belt, des dirigeants et de l’organisation

9 - Journée 9 : Certification (1/2) - Etude « Business case » mettant en application les chemins possibles du déploiement systémique de l’Excellence Opérationnelle

  • Appropriation du résultat de son profil Belbin (fonctionnement dans un cadre professionnel de travail en équipe)
  • Etude de cas sur le parcours de l’entreprise FCI : système Progrès continu, Déploiement, Culture, rôle du dirigeant et de la filière Excellence Opérationnelle

10 - Journée 10 : Certification (2/2) - Finaliser sa certification Black Belt par un quizz et la présentation d’un mémoire

  • Evaluation des acquis théoriques par un quizz
  • Evaluation des savoir-faire par la consolidation d’un mémoire (Student Paper) et la présentation orale en 20min devant jury
  • Apport de retours d’expérience par les autres stagiaires
  • Conférence d’Alexis Botaya sur l’innovation et le Lean Start Up
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