Formation PRINCE2® 7 – Combiné Foundation et Practitioner (certifications incluses)

LiveOnLine Certifiant
  • Référence : ISP003-2023
  • Durée : 35 heures
  • Certification : PRINCE2® Foundation + Practitioner
  • Eligible CPF : Non

RÉSUMÉ

PRINCE2® (PRojects IN Controlled Environments) est une méthode de gestion de projet d'origine britannique. PRINCE2® est une approche structurée et flexible pour une gestion de projet réussie reposant sur 7 principes. L’adaptabilité et l’appropriation du référentiel sont un des principaux avantages de PRINCE2®. PRINCE2® is a registered trademark of the PeopleCert group. Used under licence from PeopleCert. All rights reserved.

CONNAISSANCES PREALABLES

  • Bien que les prérequis formels pour suivre ce cours ne soient pas obligatoires, une compréhension fondamentale du management de projet serait grandement bénéfique aux participants

PROFIL DES STAGIAIRES

  • Chefs de projets et futurs chefs de projets, employés clés impliqués dans la conception, le développement et la livraison de projets, y compris pour les membres du comité de pilotage de projet, les chefs d'équipe, l'assurance projet, le support projet

OBJECTIFS

  • Comprendre les concepts clés liés aux projets et à PRINCE2®
  • Comprendre la manière dont les principes PRINCE2® renforcent la méthode PRINCE2®
  • Comprendre l'importance des personnes dans la réussite des projets
  • Comprendre les pratiques PRINCE2® et la manière dont elles sont appliquées tout au long du projet
  • Comprendre les processus PRINCE2® et la manière dont ils sont appliqués tout au long du projet
  • Se préparer à l'examen PRINCE2® Foundation
  • Comprendre comment appliquer les principes PRINCE2® en contexte
  • Comprendre comment appliquer une gestion efficace des personnes dans le cadre de projets réussis
  • Comprendre comment appliquer et adapter les aspects pertinents des pratiques PRINCE2® en contexte
  • Comprendre comment appliquer (et adapter) les aspects pertinents des processus PRINCE2® en contexte
  • Se préparer à l'examen PRINCE2® Practitioner

METHODES PEDAGOGIQUES

  • 6 à 12 personnes maximum par cours, 1 poste de travail par stagiaire
  • Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
  • La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions

METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS

  • Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
  • Attestation de fin de stage adressée avec la facture

FORMATEUR

Consultant-Formateur expert Gestion de projet

CONTENU DU COURS Gestion de projet

1 - Vue d'ensemble du management de projet PRINCE2®

  • Qu’est-ce qui fait d’un projet un projet PRINCE2®
  • Les fonctionnalités et bénéfices de PRINCE2®
  • Management de projet
  • Les sept aspects de performance du projet à contrôler
  • Les principes PRINCE2®
  • Le parcours PRINCE2®
  • Le contexte utilisateur/fournisseur
  • Appliquer et adapter PRINCE2®
  • Les définitions et caractéristiques d’un projet

2 - Personnes

  • La distinction entre leadership et management
  • Intégration des dimensions humaines aux autres éléments de PRINCE2®
  • L’importance de la communication et la manière de la gérer
  • Les concepts clé de la culture, de la collaboration, de la diversité, des aptitudes et de la compétence
  • Le concept de gestion du changement et la manière de conduire le changement dans un projet
  • Les écosystèmes organisationnels et du projet

3 - Organisation

  • La finalité de la pratique Organisation
  • Les trois intérêts du projet et leur représentation dans les quatre niveaux de management
  • Les rôles et responsabilités des différentes parties de l’équipe de management de projet
  • Le processus de conception et développement de l’organisation
  • Application des principes à la pratique d’organisation

4 - Elaborer le projet

  • La finalité et les objectifs du processus élaborer le projet
  • La finalité de la documentation d’initialisation du projet et de l’exposé du projet
  • Le contexte et le processus pour initialiser un projet
  • La finalité et les objectifs du processus initialiser le projet
  • Le contexte et le processus pour élaborer le projet

5 - Cas d'affaire

  • La finalité de la pratique du cas d’affaire
  • Les concepts clés liés à la justification pour l’entreprise
  • L’approche de gestion des bénéfices
  • Le processus de gestion du cas d’affaires

6 - Plans

  • Appliquer la planification basée sur le produit
  • La technique PRINCE2® pour la pratique des plans
  • Déterminer les séquences du projet
  • La finalité du plan de projet, du plan de séquence, du plan d’équipe et du plan d’exception
  • La finalité de la pratique des plans

7 - Qualité

  • Quelle est la finalité de la pratique de la qualité
  • Les concepts clés liés à la qualité
  • Planification de la qualité, du contrôle qualité et de l’assurance qualité
  • Appliquer la qualité basée sur les produits
  • La technique PRINCE2® pour la pratique de la qualité

8 - Risque

  • La finalités de l’approche de gestion des risques et du registre des risques
  • La procédure PRINCE2® de gestion des risques
  • Les concepts clés liés au risque
  • La finalité de la pratique des risques
  • Planification, analyse et contrôle du risque

9 - Contrôler une séquence et gérer la livraison des produits

  • Finalité, objectifs et activités du processus contrôler une séquence
  • Finalité, objectifs et activités du processus gérer la livraison des produits
  • Comment les lots de travaux sont contrôlés, gérés et exécutés

10 - Gérer une limite de séquence

  • Finalité, objectifs et le contexte du processus gérer une limite de séquence
  • Les activités du processus gérer une limite de séquence

11 - Incidences

  • La finalité de la pratique des incidences
  • Définition d’une incidence et types d’incidence
  • La technique PRINCE2® de contrôle des changements

12 - Progression

  • Les concepts clés liés à la progression
  • La technique PRINCE2® pour la pratique de la progression et la gestion des exceptions
  • Documents pouvant être utilisés pour le contrôle de la progression
  • La finalité de la pratique de la progression

13 - Clore le projet

  • La finalité et les objectifs du processus clore le projet
  • Le contexte et processus pour clore un projet
  • Planification des clôtures planifiées et prématurées
  • Activités finales de clôture du projet

14 - Diriger le projet

  • La finalité et les objectifs du processus diriger le projet
  • Le contexte et le processus pour diriger un projet
  • Le rôle du Comité de pilotage de projet

15 - Révision

  • Concepts et terminologie clés couvert dans PRINCE2® Foundation
  • Le parcours après le niveau Foundation
  • Préparation à l’examen PRINCE2® Foundation

16 - Se préparer à la réussite

  • Rappel des concepts de base de PRINCE2®
  • Vue d’ensemble du cours Practitioner

17 - Atelier - Partie 1

  • Principes PRINCE2®
  • Personnes
  • Organisation

18 - Atelier - Partie 2

  • Cas d’affaire
  • Elaborer le projet
  • Diriger le projet
  • Initialiser le projet

19 - Atelier - Partie 3

  • Plans
  • Clore le projet
  • Gérer une limite de séquence
  • Gérer la livraison des produits
  • Contrôler une séquence
  • Progression
  • Incidences
  • Risque
  • Qualité

20 - Revue du cours

  • Mini examen blanc
  • Conseils pour la préparation des examens

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