EduGroupe accompagne les entreprises dans leurs projets de formation liée aux technologies informatiques
Formation PRINCE2® 7 – Combiné Foundation et Practitioner (certifications incluses)
- Référence : ISP003-2023
- Durée : 35 heures
- Certification : PRINCE2® Foundation + Practitioner
- Eligible CPF : Non
RÉSUMÉ
PRINCE2® (PRojects IN Controlled Environments) est une méthode de gestion de projet d'origine britannique. PRINCE2® est une approche structurée et flexible pour une gestion de projet réussie reposant sur 7 principes. L’adaptabilité et l’appropriation du référentiel sont un des principaux avantages de PRINCE2®. PRINCE2® is a registered trademark of the PeopleCert group. Used under licence from PeopleCert. All rights reserved.
CONNAISSANCES PREALABLES
- Bien que les prérequis formels pour suivre ce cours ne soient pas obligatoires, une compréhension fondamentale du management de projet serait grandement bénéfique aux participants
PROFIL DES STAGIAIRES
- Chefs de projets et futurs chefs de projets, employés clés impliqués dans la conception, le développement et la livraison de projets, y compris pour les membres du comité de pilotage de projet, les chefs d'équipe, l'assurance projet, le support projet
OBJECTIFS
- Comprendre les concepts clés liés aux projets et à PRINCE2®
- Comprendre la manière dont les principes PRINCE2® renforcent la méthode PRINCE2®
- Comprendre l'importance des personnes dans la réussite des projets
- Comprendre les pratiques PRINCE2® et la manière dont elles sont appliquées tout au long du projet
- Comprendre les processus PRINCE2® et la manière dont ils sont appliqués tout au long du projet
- Se préparer à l'examen PRINCE2® Foundation
- Comprendre comment appliquer les principes PRINCE2® en contexte
- Comprendre comment appliquer une gestion efficace des personnes dans le cadre de projets réussis
- Comprendre comment appliquer et adapter les aspects pertinents des pratiques PRINCE2® en contexte
- Comprendre comment appliquer (et adapter) les aspects pertinents des processus PRINCE2® en contexte
- Se préparer à l'examen PRINCE2® Practitioner
METHODES PEDAGOGIQUES
- 6 à 12 personnes maximum par cours, 1 poste de travail par stagiaire
- Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
- La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions
METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS
- Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
- Attestation de fin de stage adressée avec la facture
FORMATEUR
Consultant-Formateur expert Gestion de projet
CONTENU DU COURS Gestion de projet
1 - Vue d'ensemble du management de projet PRINCE2®
- Qu’est-ce qui fait d’un projet un projet PRINCE2®
- Les fonctionnalités et bénéfices de PRINCE2®
- Management de projet
- Les sept aspects de performance du projet à contrôler
- Les principes PRINCE2®
- Le parcours PRINCE2®
- Le contexte utilisateur/fournisseur
- Appliquer et adapter PRINCE2®
- Les définitions et caractéristiques d’un projet
2 - Personnes
- La distinction entre leadership et management
- Intégration des dimensions humaines aux autres éléments de PRINCE2®
- L’importance de la communication et la manière de la gérer
- Les concepts clé de la culture, de la collaboration, de la diversité, des aptitudes et de la compétence
- Le concept de gestion du changement et la manière de conduire le changement dans un projet
- Les écosystèmes organisationnels et du projet
3 - Organisation
- La finalité de la pratique Organisation
- Les trois intérêts du projet et leur représentation dans les quatre niveaux de management
- Les rôles et responsabilités des différentes parties de l’équipe de management de projet
- Le processus de conception et développement de l’organisation
- Application des principes à la pratique d’organisation
4 - Elaborer le projet
- La finalité et les objectifs du processus élaborer le projet
- La finalité de la documentation d’initialisation du projet et de l’exposé du projet
- Le contexte et le processus pour initialiser un projet
- La finalité et les objectifs du processus initialiser le projet
- Le contexte et le processus pour élaborer le projet
5 - Cas d'affaire
- La finalité de la pratique du cas d’affaire
- Les concepts clés liés à la justification pour l’entreprise
- L’approche de gestion des bénéfices
- Le processus de gestion du cas d’affaires
6 - Plans
- Appliquer la planification basée sur le produit
- La technique PRINCE2® pour la pratique des plans
- Déterminer les séquences du projet
- La finalité du plan de projet, du plan de séquence, du plan d’équipe et du plan d’exception
- La finalité de la pratique des plans
7 - Qualité
- Quelle est la finalité de la pratique de la qualité
- Les concepts clés liés à la qualité
- Planification de la qualité, du contrôle qualité et de l’assurance qualité
- Appliquer la qualité basée sur les produits
- La technique PRINCE2® pour la pratique de la qualité
8 - Risque
- La finalités de l’approche de gestion des risques et du registre des risques
- La procédure PRINCE2® de gestion des risques
- Les concepts clés liés au risque
- La finalité de la pratique des risques
- Planification, analyse et contrôle du risque
9 - Contrôler une séquence et gérer la livraison des produits
- Finalité, objectifs et activités du processus contrôler une séquence
- Finalité, objectifs et activités du processus gérer la livraison des produits
- Comment les lots de travaux sont contrôlés, gérés et exécutés
10 - Gérer une limite de séquence
- Finalité, objectifs et le contexte du processus gérer une limite de séquence
- Les activités du processus gérer une limite de séquence
11 - Incidences
- La finalité de la pratique des incidences
- Définition d’une incidence et types d’incidence
- La technique PRINCE2® de contrôle des changements
12 - Progression
- Les concepts clés liés à la progression
- La technique PRINCE2® pour la pratique de la progression et la gestion des exceptions
- Documents pouvant être utilisés pour le contrôle de la progression
- La finalité de la pratique de la progression
13 - Clore le projet
- La finalité et les objectifs du processus clore le projet
- Le contexte et processus pour clore un projet
- Planification des clôtures planifiées et prématurées
- Activités finales de clôture du projet
14 - Diriger le projet
- La finalité et les objectifs du processus diriger le projet
- Le contexte et le processus pour diriger un projet
- Le rôle du Comité de pilotage de projet
15 - Révision
- Concepts et terminologie clés couvert dans PRINCE2® Foundation
- Le parcours après le niveau Foundation
- Préparation à l’examen PRINCE2® Foundation
16 - Se préparer à la réussite
- Rappel des concepts de base de PRINCE2®
- Vue d’ensemble du cours Practitioner
17 - Atelier - Partie 1
- Principes PRINCE2®
- Personnes
- Organisation
18 - Atelier - Partie 2
- Cas d’affaire
- Elaborer le projet
- Diriger le projet
- Initialiser le projet
19 - Atelier - Partie 3
- Plans
- Clore le projet
- Gérer une limite de séquence
- Gérer la livraison des produits
- Contrôler une séquence
- Progression
- Incidences
- Risque
- Qualité
20 - Revue du cours
- Mini examen blanc
- Conseils pour la préparation des examens
