EduGroupe accompagne les entreprises dans leurs projets de formation liée aux technologies informatiques
Formation Préparation à la certification PMP®
- Référence : EDUPMI003
- Durée : 35 heures
- Certification : PMP®
- Eligible CPF : Non
RÉSUMÉ
Le PMI ® (Project Management Institute) est une association mondialement reconnue qui a pour objet de promouvoir les méthodes et techniques en management de projet. Cette formation s'adresse aux professionnels évoluant dans un environnement projet qui souhaitent perfectionner leurs compétences en matière de gestion de projets selon le PMI®. Cette formation PMP de 5 jours vise principalement à préparer les apprenants à la certification PMP. Dans cette optique, sont abordés les 5 groupes de processus de management de projet ainsi que les 10 domaines de connaissance du management de projet selon le PMI®, points indispensables pour traiter la gestion de projets de manière efficace. De même, le référentiel PMI® est étudié plus en détail afin de donner à l'apprenant les clés nécessaires à la maîtrise des processus et techniques en lien avec les projets. Enfin, cette formation, couvre les points essentiels permettant d'aborder l'examen de certification PMP dans les meilleures conditions possibles.
CONNAISSANCES PREALABLES
- 1-Il n'y a pas de prérequis nécessaire pour suivre cette formation néanmoins il est conseillé au participant d'être familier de la gestion de projet
- 2-Pour passer l'examen PMP, un dossier qui correspond à une demande d'autorisation de passer l'examen (dossier d'éligibilité) doit être déposée sur le site du PMI. Cette étape n'est pas complexe, mais il ne faut surtout pas la négliger. Nous avons un chapitre complet sur ce sujet lors de notre formation PMP®
- 3-Les prérequis pour cette éligibilité sont liés à votre expérience professionnelle. Il est conseillé d'avoir à minima 3 années d'expérience professionnelle pour se lancer dans ce dossier d'éligibilité. N'hésitez pas à contacter nos experts formation pour en discuter
PROFIL DES STAGIAIRES
- Tout professionnel évoluant dans un environnement projet souhaitant obtenir une certification mondiale de référence et/ou maîtriser les meilleures pratiques pour la gestion de projets
OBJECTIFS
- Connaître les grandes lignes de l’examen PMP® (Exam Content Outline) qui couvrent 3 domaines (Personnes, Processus et Environnement commercial)
- Maîtriser les ouvrages de référence du PMI : le PMBOK® Septième édition (à travers les 12 principes et les 8 domaines de performance du management de projet), le Guide pratique des groupes de processus (49 processus répartis dans 10 domaines de connaissance) et le Guide pratique Agile du PMI
- Maîtriser les approches classiques (prédictives), agiles (adaptatives) et hybrides de gestion de projet. • Connaître les méthodes, outils et techniques des 3 approches
- Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l'examen pour Réussir la certification PMP® du 1er coup
METHODES PEDAGOGIQUES
- La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions
- Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
- Mise à disposition d’un poste de travail par participant
METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS
- Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
- Attestation de fin de stage adressée avec la facture
FORMATEUR
Consultant-Formateur expert Référentiels
CONTENU DU COURS Référentiels
1 - Les fondamentaux du Management de projet
- Les principes de la gestion de projet
- Le système de création de la valeur
- Révision des fondamentaux de la conduite de projet
- L’alignement stratégique
- Les différentes approches de la gestion de projet (classiques, agiles, hybrides)
- Les domaines de performance de la gestion de projet
- L’environnement interne et externe de la gestion de projet
2 - La méthodologie PMI®
- Les 3 domaines du Management de Projet
- Le PMBOK 7 (Principes, domaines de performance, cadre de création de valeur)
- Le cycle de vie d’un projet et les approches de gestion de projet
- Les parties prenantes du projet
- Le contexte socioculturel et environnemental
- Les facteurs environnementaux d’entreprise
- Les soft skills (leadership, intelligence émotionnelle, gestion des conflits…)
3 - Créer une équipe hautement performante grâce à la formation PMP®
- Constituer une équipe
- Parvenir à une compréhension commune d’un projet
- Impliquer et soutenir les équipes virtuelles
- Former les membres de l’équipe et les parties prenantes
- Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes
- Négocier les accords du projet
- Définir des règles de base pour l’équipe
4 - Lancer et planifier le projet
- Planifier et gérer la clôture du projet/de la phase
- Établir la structure de gouvernance du projet
- Planifier et gérer les approvisionnements
- Intégrer les activités de planification du projet
- Planifier et gérer le budget et les ressources
- Planifier et gérer l’échéancier
- Planifier la gestion du périmètre
- Déterminer la méthodologie/les méthodes et les pratiques appropriées du projet
- Planifier et gérer la qualité des livrables et des processus
5 - Faire le travail
- Impliquer les parties prenantes
- Assurer le transfert des connaissances pour la continuité du projet
- Gérer les problèmes majeurs du projet
- Gérer les modifications apportées au projet
- Créer des artefacts de projet
- Gérer les communications
- Exécuter le projet pour générer une valeur commerciale
- Identifier, évaluer et gérer les risques
6 - Garder l'équipe sur la bonne voie
- Diriger une équipe
- Exploiter l’intelligence émotionnelle pour favoriser la performance de l’équipe
- Agir en mentor des parties prenantes concernées
- Collaborer avec les parties prenantes
- Gérer les conflits
- Surmonter et éliminer les freins, les obstacles et les points de blocage
- Soutenir les performances de l’équipe
7 - Garder l'entreprise à l'esprit
- Gérer les exigences de conformité
- Évaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet
- Évaluer et traiter les changements internes et externes de l’environnement commercial
- Soutenir le changement organisationnel
- Utiliser l’amélioration continue des processus
- Clore le projet / la phase
8 - Préparation de l’examen PMP®
- Parcours de préparation et astuces pour réussir l’examen de certification du 1er coup
Quels sont les postes auxquels vous pouvez accéder ?
Suivre la formation PMP® ouvre des perspectives de carrière importantes et diversifiées. En effet, les chefs de projets certifiés PMP® sont particulièrement recherchés par les entreprises de multiples secteurs, tels que l’informatique, la construction, la finance, la santé, et bien d’autres. La certification PMP® est une preuve de compétences solides et reconnues en gestion de projet, ce qui rassure les employeurs quant à la capacité du candidat à gérer des projets complexes et à livrer des résultats de haute qualité.
De ce fait, les professionnels certifiés PMP® peuvent accéder à des postes à hautes responsabilités, tels que directeur de projet, manager de portefeuille de projets ou encore chef de programme.
Les perspectives salariales peuvent être aussi améliorées. En moyenne, les certifiés PMP® peuvent voir leur salaire augmenter de 20 % par rapport à leurs homologues non certifiés. De plus, cette certification permet de travailler sur des projets d’envergure mondiale, vous apportant une expérience internationale précieuse et la possibilité de collaborer avec des équipes multiculturelles.
Donc, la formation PMP® et sa certification ne sont pas seulement un levier pour progresser dans sa carrière, elles influencent aussi positivement la performance organisationnelle.
De ce fait, les professionnels certifiés PMP® peuvent accéder à des postes à hautes responsabilités, tels que directeur de projet, manager de portefeuille de projets ou encore chef de programme.
Les perspectives salariales peuvent être aussi améliorées. En moyenne, les certifiés PMP® peuvent voir leur salaire augmenter de 20 % par rapport à leurs homologues non certifiés. De plus, cette certification permet de travailler sur des projets d’envergure mondiale, vous apportant une expérience internationale précieuse et la possibilité de collaborer avec des équipes multiculturelles.
Donc, la formation PMP® et sa certification ne sont pas seulement un levier pour progresser dans sa carrière, elles influencent aussi positivement la performance organisationnelle.
