EduGroupe accompagne les entreprises dans leurs projets de formation liée aux technologies informatiques
Formation Préparation à la certification de gestion de projet CAPM®
- Référence : EDUPMI001
- Durée : 35 heures
- Certification : CAPM®
- Eligible CPF : Non
RÉSUMÉ
Ce programme complet a pour objectif de préparer les candidats à l'obtention de la certification CAPM®. Il propose une formation exhaustive et pratique visant à garantir le succès à l'examen CAPM® tout en développant les compétences indispensables pour la gestion efficace de projets et de risques dans différents environnements professionnels.
CONNAISSANCES PREALABLES
- Il n'y a pas de pré-requis nécessaire pour suivre cette formation. Il est seulement préférable que le participant soit familiarisé à la gestion de projet ou d'avoir travaillé dans un environnement projet
PROFIL DES STAGIAIRES
- Toute personne travaillant dans un environnement projet, qui veut obtenir sa certification CAPM et/ou qui veut connaitre les meilleures pratiques pour la gestion de projets selon PMI
OBJECTIFS
- Connaitre les 5 groupes de processus du management de projet
- Connaitre les 10 domaines de connaissance du management de projet
- Se familiariser avec l'ouvrage de référence du PMI ® : le PMBOK ®
- Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets
- Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l'examen CAPM ®
- Réussir la certification CAPM, Project Management Professional
METHODES PEDAGOGIQUES
- Mise à disposition d’un poste de travail par participant
- Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
- La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions
METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS
- Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
- Attestation de fin de stage adressée avec la facture
FORMATEUR
Consultant-Formateur expert Référentiels
CONTENU DU COURS Référentiels
1 - Les fondamentaux du management de projet
- La définition d’un projet, d’un programme, d’un portefeuille de projet
- Le cadre de la gestion de projet
- Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
- Révision des fondamentaux de la conduite de projet
2 - La méthodologie PMI®
- Le PMBOK
- Le cycle de vie d’un projet
- Les parties prenantes du projet
- Le contexte socioculturel et environnemental
- Les facteurs environnementaux d’entreprise
- Les 10 domaines du Management de Projet
3 - Management de l'intégration du projet (Domaine n°1)
- Elaborer la charte du projet
- Elaborer le plan de management de projet
- Diriger et piloter l’exécution du projet
- Surveiller et maîtriser le travail du projet
- Maîtrise intégrée des modifications
- Clôturer le projet ou la phase
- Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
- L’information historique et la base de connaissance projet
4 - Management du contenu du projet (Domaine n°2)
- Planifier le management du contenu
- Recueillir les exigences
- Définir le contenu
- Créer la Structure de découpage du projet
- Valider le contenu
- Maîtriser le contenu
5 - Management des délais du projet (Domaine n°3)
- Planifier le management de l’échéancier
- Définir les activités
- Organiser les activités en séquence
- Estimer les ressources nécessaires aux activités
- Estimer la durée des activités
- Elaborer l’échéancier
- Maîtriser l’échéancier
- Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
- Techniques de planification
6 - Management des coûts du projet (Domaine n°4)
- Planifier le management des coûts
- Estimer les coûts
- Déterminer le budget
- Maîtriser les coûts
- Techniques de planification
- Courbes en S
- Technique de la valeur acquise
7 - Management de la qualité du projet (Domaine n°5)
- Planifier le management de la qualité
- Mettre en oeuvre l’assurance qualité
- Mettre en oeuvre le contrôle qualité
- Historique de la qualité
- Facteurs et coûts de la qualité
- Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité
8 - Management des ressources humaines du projet (Domaine n°6)
- Planifier le management des ressources humaines
- Constituer l’équipe du projet
- Développer l’équipe du projet
- Diriger l’équipe du projet
- Représentation de l’organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
- La motivation
- La gestion des conflits
9 - Management de la communication du projet (Domaine n°7)
- Planifier le management des communications
- Gérer les communications
- Maîtriser les communications
10 - Management des risques du projet (Domaine n°8)
- Planifier le management des risques
- Identifier les risques
- Mettre en oeuvre l’analyse qualitative des risques
- Mettre en oeuvre l’analyse quantitative des risques
- Planifier les réponses aux risques
- Surveiller et maîtriser les risques
- La technique de la valeur monétaire attendue
- Analyse de Monte-Carlo
- L’arbre de décision
11 - Management des approvisionnements du projet (Domaine n°9)
- Planifier le management des approvisionnements
- Procéder aux approvisionnements
- Gérer les approvisionnements
- Clore les approvisionnements
- Types de contrats et gestion des appels d’offre
- Choix des fournisseurs
- Les contrats (administration, clauses, clôture)
- Le Juste-à-Temps
- La logistique
12 - Management des parties prenantes du projet (Domaine n°10)
- Identifier les parties prenantes
- Planifier le management des parties prenantes
- Gérer l’engagement des parties prenantes
- Maîtriser l’engagement des parties prenantes
13 - Passage de la certification Certified Associate in Project Management (Assistant certifié du Chef de Projet)
- Synthèse des livrables PMI
- Le code de déontologie et de conduite professionnelle
- Les conseils pour passer l’examen
- L’examen
- Le dossier d’éligibilité
- Le système des PDU’s et le maintien de la certification
- Révisions pour l’examen CAPM du premier au dernier jour
- Passage de l’examen CAPM après la formation
