Formation Préparation à la certification de gestion de projet CAPM®

Référence : EDUPMI001
Durée : 35 heures
Certification : CAPM®
Eligible CPF : Non

RÉSUMÉ

Ce programme complet a pour objectif de préparer les candidats à l'obtention de la certification CAPM®. Il propose une formation exhaustive et pratique visant à garantir le succès à l'examen CAPM® tout en développant les compétences indispensables pour la gestion efficace de projets et de risques dans différents environnements professionnels.

CONNAISSANCES PREALABLES

Il n'y a pas de prérequis nécessaire pour suivre cette formation. Il est seulement préférable que le participant soit familiarisé à la gestion de projet ou d'avoir travaillé dans un environnement projet

PROFIL DES STAGIAIRES

Toute personne travaillant dans un environnement projet, qui veut obtenir sa certification CAPM® (Certified Associate in Project Management) et/ou qui veut connaitre les meilleures pratiques pour la gestion de projets selon PMI (Project Management Institute)

OBJECTIFS

Connaitre les domaines du management de projet
Connaitre les processus du management de projet
Maîtriser les référentiels, les approches traditionnelles (prédictives), agiles (adaptatives) et hybrides
Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l'examen CAPM®
Se familiariser avec l'ouvrage de référence du PMI® : le PMBOK®

METHODES PEDAGOGIQUES

Mise à disposition d’un poste de travail par participant
Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions

METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS

Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
Attestation de fin de stage adressée avec la facture

FORMATEUR

Consultant-Formateur expert Référentiels

CONTENU DU COURS Référentiels

1 - Les fondamentaux du management de projet

Le cadre de la gestion de projet
Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
Révision des fondamentaux de la conduite de projet
La définition d’un projet, d’un programme, d’un portefeuille de projet

2 - La méthodologie PMI®

Le PMBOK
Le cycle de vie d’un projet
Les parties prenantes du projet
Le contexte socioculturel et environnemental
Les facteurs environnementaux d’entreprise
Les 10 domaines du Management de Projet

3 - Management de l'intégration du projet (Domaine n°1)

Elaborer la charte du projet
L’information historique et la base de connaissance projet
Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
Clôturer le projet ou la phase
Maîtrise des changements du projet
Surveiller et maîtriser le travail du projet
Diriger et piloter l’exécution du projet
Elaborer le plan de management de projet

4 - Management du contenu du projet (Domaine n°2)

Valider le contenu
Maîtriser le contenu
Créer la Structure de découpage du projet
Définir le contenu
Planifier le management du contenu
Recueillir les exigences

5 - Management des délais du projet (Domaine n°3)

Planifier le management de l’échéancier
Techniques de planification
Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme de réseau
Maîtriser l’échéancier
Elaborer l’échéancier
Estimer la durée des activités
Estimer les ressources nécessaires aux activités
Organiser les activités en séquence
Définir les activités

6 - Management des coûts du projet (Domaine n°4)

Planifier le management des coûts
Estimer les coûts
Déterminer le budget
Maîtriser les coûts
Techniques de planification
Courbes en S
Provisions pour risques majeurs
Technique de contrôle par la valeur acquise

7 - Management de la qualité du projet (Domaine n°5)

Facteurs et coûts de la qualité
Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autres outils de contrôle de conformité de la qualité
Mettre en oeuvre l’assurance qualité
Mettre en oeuvre le contrôle qualité
Planifier le management de la qualité
Historique de la qualité

8 - Management des ressources humaines du projet (Domaine n°6)

La motivation
La gestion des conflits
Représentation de l’organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
Diriger l’équipe du projet
Développer l’équipe du projet
Constituer l’équipe du projet
Planifier le management des ressources humaines

9 - Management de la communication du projet (Domaine n°7)

Planifier le management des communications
Gérer les communications
Maîtriser les communications

10 - Management des risques du projet (Domaine n°8)

Analyse de Monte-Carlo
L’arbre de décision
La technique de la valeur monétaire attendue
Surveiller et maîtriser les risques
Mettre en oeuvre l’analyse quantitative des risques
Mettre en oeuvre l’analyse qualitative des risques
Identifier les risques
Planifier le management des risques
Planifier les réponses aux risques

11 - Management des approvisionnements du projet (Domaine n°9)

Le Juste-à-Temps
La logistique
Les contrats (administration, clauses, clôture)
Choix des fournisseurs
Types de contrats et gestion des appels d’offre
Clore les approvisionnements
Gérer les approvisionnements
Procéder aux approvisionnements
Planifier le management des approvisionnements

12 - Management des parties prenantes du projet (Domaine n°10)

Identifier les parties prenantes
Planifier le management des parties prenantes
Gérer l’engagement des parties prenantes
Maîtriser l’engagement des parties prenantes

13 - Préparation de la certification Certified Associate in Project Management

Le code de déontologie et de conduite professionnelle
L’examen de certification
Le dossier d’éligibilité
Les conseils pour réussir l’examen
Le système des PDU’s et le maintien de la certification
Plan de révisions pour réussir l’examen CAPM® du premier coup

INTER
INTRA

Coût :

3 090,00 € HT

Dates et lieux de formation

caca

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À DISTANCE

12/05/2025

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Certification

L'examen de certification CAPM® est composé de 150 questions (qcm, choix multiples, …) à répondre en 3 heures. Pour connaître tous les détails concernant les prérequis relatifs au passage de l’examen de certification, nous vous invitons à cliquer ici pour accéder à la documentation officielle du certificateur.