Préparation à la certification PMP

Éligible CPF LiveOnLine Certifiant Atlas
  • Référence : EDUPMI003
  • Durée : 5 jours (35 heures)
  • Certification : PMP®
  • Eligible CPF : Oui

CONNAISSANCES PREALABLES

  • Pour passer l'examen, vérifiez si vous êtes éligible à la certification PMP® sur pmi.org

PROFIL DES STAGIAIRES

  • Tout candidat à l’examen de certification PMP® et toute personne devant assumer des fonctions de management de projet

OBJECTIFS

  • Vous préparer aux certifications PMP®
  • Vous enseigner les bonnes pratiques du Guide PMBOK®
  • Vous conseiller pour réussir votre examen
  • Vous proposer une démarche pour vos révisions
  • ​Vous présenter l’inscription à l’examen
  • Vous conseiller dans la mise en œuvre des concepts enseignés​​

METHODES PEDAGOGIQUES

  • La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions
  • Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
  • Mise à disposition d’un poste de travail par participant

METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS

  • Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
  • Attestation de fin de stage adressée avec la facture

FORMATEUR

Consultant-Formateur expert Référentiels

CONTENU DU COURS

1 - Introduction

  • Les objectifs de cette formation
  • Le PMI et le guide PMBOK®

2 - Les éléments fondamentaux du management de projet

  • Le projet
  • Le management de projet
  • Programme et portefeuille
  • Les cycles de vie : prédictif, adaptatif (agile), hybride
  • Les processus de management de projet
  • La matrice des processus du PMI
  • Flux de données sur la performance
  • Les documents clés du projet

3 - L'environnement du projet

  • Les facteurs environnementaux
  • Les actifs organisationnels
  • La conaissance des systèmes de l’organisation
  • Les structures organisationnelles et leur impact sur la gestion de projet
  • Le bureau des projets
  • Les projets Agile

4 - Le chef de projet

  • Ses rôles et responsabilités sur le projet
  • Ses rôles et responsabilités dans l’organisation
  • Ses domaines de connaissance
  • Sa sphère d’influence
  • Ses compétences en management de projet
  • Son leadership
  • Ses compétences en stratégie d’entreprise
  • Son rôle dans l’intégration du projet

5 - La gestion de l'intégration

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • La Charte projet / Plan de management de projet
  • La gestion des changements
  • Les techniques de sélection, le suivi des projets
  • La gestion de la connaissance
  • Les clotures de phase et de projet

6 - La gestion du périmètre

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • La structure de découpage du projet (WBS)
  • Le recueil ldes exigences
  • Planification, définition du périmètre
  • Valider, maîtrise le périmètre

7 - La gestion de l'échéancier

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • Jalonnement et estimation de la durée des activités
  • Élaboration et maîtrise de l’échéancier
  • Diagrammes réseau, Gantt

8 - La gestion des coûts

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • Estimation des coûts, budgétisation
  • Maîtrise des coûts
  • Méthode de la valeur acquise

9 - La gestion de la qualité

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • Planification, assurance et contrôle de la qualité
  • Les facteurs et coûts de la qualité

10 - La gestion des ressources

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • Les théories de la motivation
  • Le servant leadership responsabilise l’équipe
  • Planification, estimation des ressources à affecter aux activités
  • Les matrices de responsabilité, l’obtention des ressources
  • Maîtriser les ressources

11 - La gestion de la communication

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • Théories de la communication
  • Le plan de communication, la diffusion de l’information, les rapports d’avancement
  • Maîtrise la communication

12 - La gestion des risques

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • Le registre des risques
  • Planification, identification, analyse qualitative et quantitative
  • Développement des stratégies de réponse,
  • Application des stratégies, suivi et maîtrise des risques

13 - La gestion des approvisionnements

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • Planification, les types de contrats
  • Le choix des fournisseurs, administration des contrats
  • Maîriser les approvisionnements

14 - La gestion des parties prenantes

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • Identifier les parties prenantes
  • Planifier et maîtriser la gestion des parties prenantes
  • Gérer l’engagement des parties prenantes

15 - Conseils pour l'examen de certification PMP®

  • Les règles de l’éthique et de la profession
  • Outils et conseils de révision et de préparation à l’examen
  • Les cycle d’inscription et dossier d’éligibilité

16 - Travaux pratiques

  • Des questions d’examen pour chaque discipline
  • Un quiz par discipline pour revoir les concepts
  • La rentabilité, la sélection de projets
  • Séquencement des activités
  • Construction du calendrier projet
  • Méthode de la valeur acquise
  • Le diagramme de Pareto
  • Les canaux de communication
  • Les risques : valeurs monétaires attendues
  • Les risques : arbre de décisions
  • Les risques : les réponses
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