Préparation à la certification PMP

Éligible CPF LiveOnLine Certifiant
  • Référence : EDUPMI003
  • Durée : 5 jours (35 heures)
  • Certification : PMP®
  • Eligible CPF : Oui

CONNAISSANCES PREALABLES

  • Les participants qui souhaitent passer la certification PMP doivent connaître les critères de sélection établis par le PMI

PROFIL DES STAGIAIRES

  • Chefs de projets expérimentés qui envisagent de passer l'examen PMP

OBJECTIFS

  • Se préparer à passer l'examen de certification PMP®
  • S'orienter dans les groupes de processus et domaines de connaissances du Guide PMBOK®
  • Analyser les données d'entrée / de sortie, les outils et les techniques des processus du Guide PMBOK®

METHODES PEDAGOGIQUES

  • La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions
  • Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
  • Mise à disposition d’un poste de travail par participant

METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS

  • Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
  • Attestation de fin de stage adressée avec la facture

FORMATEUR

Consultant-Formateur expert Référentiels

CONTENU DU COURS

1 - Introduction
  • Projet et gestion de projet PMI®
  • Certifications et normes
  • Le « triangle de gestion de projet » les concepts et mots clés associés aux projets
2 - Le cadre de la gestion de projet (Framework)
  • Les parties prenantes du projet
  • Phases et cycles de vie
  • Produit et projet
  • Le contexte projet / Les modes d’organisation
  • Carte des processus
  • La capitalisation et les bases de connaissance
3 - La dynamique des projets
  • Démarrage, planification, exécution
  • Surveillance, maîtrise et clôture
4 - Gestion de l'intégration
  • La Charte projet / Plan de management de projet
  • La gestion des changements
  • Les techniques de sélection, le suivi des projets
  • La gestion de la connaissance
  • Les clôtures de phase et de projet
5 - Gestion du périmètre
  • La structure de découpage du projet (WBS)
  • Le recueil des exigences
  • Planification, définition du périmètre
  • Valider, maîtrise le périmètre
6 - Gestion de l'échéancier
  • Jalonnement et estimation de la durée des activité
  • Élaboration et maîtrise de l’échéancier
  • Diagrammes réseau, Gantt
7 - Gestion des coûts
  • Estimation des coûts, budgétisation
  • Maîtrise des coûts
  • Méthode de la valeur acquise
8 - Gestion de la qualité
  • Planification, assurance et contrôle de la qualité
  • Les facteurs et coûts de la qualité
9 - Gestion des ressources
  • Planification de l’organisation, théories de la motivation
  • Estimer les ressources à affecter aux activités
  • Les matrices de responsabilité, l’obtention des ressources
  • Maîtriser les ressources
10 - Gestion de la communication
  • Théories de la communication
  • Le plan de communication, la diffusion de l’information, les rapports d’avancement
  • Maîtrise la communication
11 - Gestion des risques
  • Le registre des risques
  • Planification, identification, analyse qualitative et quantitative
  • Développement des stratégies de réponse
  • Application des stratégies, suivi et maîtrise des risques
12 - Gestion des approvisionnements
  • Planification, les types de contrats
  • Le choix des fournisseurs, administration des contrats
  • Maîtriser les approvisionnements
13 - Gestion des parties prenantes
  • Identifier les parties prenantes
  • Planifier et maîtriser la gestion des parties prenantes
  • Gérer l’engagement des parties prenantes
14 - Ethique et code de conduite professionnelle
  • Ce chapitre traite des obligations du chef de projet quant aux règles de l’éthique et de la profession
15 - Conseils pour l'examen de certification PMP®
  • Outils et conseils de révision et de préparation à l’examen
  • Le cycle d’inscription et dossier d’éligibilité
16 - Travaux pratiques
  • Des questions d’examen pour chaque discipline
  • Un quiz par discipline pour revoir les concepts
  • La rentabilité, la sélection de projets
  • Séquencement des activités
  • Construction du calendrier projet
  • Méthode de la valeur acquise
  • Le diagramme de Pareto
  • Les canaux de communication
  • Les risques : valeurs monétaires attendues
  • Les risques : arbre de décisions
  • • Les risques : les réponses
cookie