EduGroupe accompagne les entreprises dans leurs projets de formation liée aux technologies informatiques
Formation Préparation à la certification PMP®
- Référence : EDUPMI003
- Durée : 35 heures
- Certification : PMP®
- Eligible CPF : Non
RÉSUMÉ
Le PMI ® (Project Management Institute) est une association mondialement reconnue qui a pour objet de promouvoir les méthodes et techniques en management de projet. Cette formation s'adresse aux professionnels évoluant dans un environnement projet qui souhaitent perfectionner leurs compétences en matière de gestion de projets selon le PMI®. Cette formation de 5 jours vise principalement à préparer les apprenants à la certification PMP. Dans cette optique, sont abordés les 5 groupes de processus de management de projet ainsi que les 10 domaines de connaissance du management de projet selon le PMI®, points indispensables pour traiter la gestion de projets de manière efficace. De même, le référentiel PMI® est étudié plus en détail afin de donner à l'apprenant les clés nécessaires à la maîtrise des processus et techniques en lien avec les projets. Enfin, cette formation couvre les points essentiels permettant d'aborder l'examen de certification PMP dans les meilleures conditions possibles.
CONNAISSANCES PREALABLES
- 1-Il n'y a pas de prérequis nécessaire pour suivre cette formation. Il est seulement préférable que le participant soit familiarisé à la gestion de projets ou d'avoir travaillé dans un environnement projet
- 2-Pour passer l'examen PMP, un dossier qui correspond à une demande d'autorisation de passer l'examen (dossier d'éligibilité) doit être déposée sur le site du PMI. Cette étape n'est pas complexe, mais il ne faut surtout pas la négliger. Nous avons un chapitre complet sur ce sujet lors de notre formation
- 3-Les prérequis pour cette éligibilité sont liés à votre expérience professionnelle. Il est conseillé d'avoir à minima 3 années d'expérience professionnelle pour se lancer dans ce dossier d'éligibilité. N'hésitez pas à contacter nos experts formation pour en discuter
PROFIL DES STAGIAIRES
- Toute personne travaillant dans un environnement projet, qui veut obtenir sa certification PMP et/ou qui veut connaitre les meilleures pratiques pour la gestion de projets selon PMI
OBJECTIFS
- Connaitre les grandes lignes de l’examen PMP (Exam Content Outline) qui couvrent 3 domaines (Personnes, Processus et Environnement commercial)
- Maîtriser l'ouvrage de référence du PMI ® : le PMBOK ®, à travers les 12 principes et les 8 domaines de performance du management de projet
- Maîtriser le référentiel PMI : les méthodes, domaines de performance et techniques des approches classiques, agiles et hybride
- Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l'examen PMP®
- Réussir la certification PMP, Project Management Professional
METHODES PEDAGOGIQUES
- La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions
- Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
- Mise à disposition d’un poste de travail par participant
METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS
- Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
- Attestation de fin de stage adressée avec la facture
FORMATEUR
Consultant-Formateur expert Référentiels
CONTENU DU COURS Référentiels
1 - Les fondamentaux du Management de projet
- Les différentes approches de la gestion de projet (classiques, agiles et hybride)
- L’environnement interne et externe de la gestion de projet
- Révision des fondamentaux de la conduite de projet
- La création de la valeur
- Les principes de la gestion de projet
- Les domaines de performances de la gestion de projet
2 - La méthodologie PMI®
- Les 3 domaines du Management de Projet
- Le PMBOK7 (Principes, domaines de performance, cadre de création de la valeur)
- Le cycle de vie d’un projet et les approches de gestion de projet
- Les parties prenantes du projet
- Le contexte socioculturel et environnemental
- Les facteurs environnementaux d’entreprise
- Les soft skills (leadership, intelligence émotionnelle, gestion des conflits…)
3 - Créer une équipe hautement performante
- Constituer une équipe
- Définir des règles de base pour l’équipe
- Négocier les accords du projet
- Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes
- Former les membres de l’équipe et les parties prenantes
- Impliquer et soutenir les équipes virtuelles
- Parvenir à une compréhension commune d’un projet
4 - Lancer le projet
- Déterminer la méthodologie/les méthodes et les pratiques appropriées du projet
- Planifier et gérer le contenu
- Planifier et gérer l’échéancier
- Planifier et gérer le budget et les ressources
- Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables
- Intégrer les activités de planification du projet
- Planifier et gérer l’approvisionnement
- Établir la structure de gouvernance du projet
- Planifier et gérer la clôture du projet/de la phase
5 - Faire le travail
- Évaluer et gérer les risques
- Exécuter le projet pour générer une valeur commerciale
- Gérer les communications
- Impliquer les parties prenantes
- Créer des artefacts de projet
- Gérer les modifications apportées au projet
- Gérer les problèmes majeurs du projet
- Assurer le transfert des connaissances pour la continuité du projet.
6 - Garder l'équipe sur la bonne voie
- Diriger une équipe
- Soutenir les performances de l’équipe
- Surmonter et éliminer les freins, les obstacles et les points de blocage
- Gérer les conflits
- Collaborer avec les parties prenantes
- Agir en mentor des parties prenantes concernées
- Exploiter l’intelligence émotionnelle pour favoriser la performance de l’équipe
7 - Garder l'entreprise à l'esprit
- Gérer les exigences de conformité
- Évaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet
- Évaluer et traiter les changements internes et externes de l’environnement commercial
- Soutenir le changement organisationnel
- Utiliser l’amélioration continue des processus
8 - La certification PMP®
- Cette formation prépare au passage de la certification PMP®
