ISTQB Foundation, Certified Tester (CFTL-FL)


- Référence : TEISTQB
- Durée : 3 jours (21 heures)
- Certification : ISTQB/CFTL
- Eligible CPF : Non
CONNAISSANCES PREALABLES
- Connaissances de base du cycle de vie des logiciels (systèmes d'information, embarqués, temps réels)
PROFIL DES STAGIAIRES
- Professionnels de l’activité de tests de logiciels (Maîtrise d’Ouvrage, Maîtrise d’oeuvre, Services et Exploitation, Utilisateurs finaux) souhaitant s’appuyer sur un référentiel standard et normalisé
OBJECTIFS
- Acquérir la terminologie ISTQB des tests
- Maîtriser les compétences et bonnes pratiques du métier du Tests
- Réussir l’examen Fondation
METHODES PEDAGOGIQUES
- La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions
- Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
- Mise à disposition d’un poste de travail par participant
METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS
- Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
- Attestation de fin de stage adressée avec la facture
FORMATEUR
Consultant-Formateur expert ISTQB
CONTENU DU COURS
1 - Fondamentaux des tests
- Pourquoi les tests sont-ils nécessaires ?
- Les 7 principes généraux des tests
- Processus de tests fondamentaux
- La psychologie des tests et Code d’éthique des tests
2 - Tester pendant le cycle de vie logiciel
- Modèles de développement logiciels
- Niveaux et approches de tests
- Tests de maintenance
3 - Techniques statiques
- Techniques statiques et processus de test
- Processus de revue
4 - Techniques de conception de tests
- Catégories de techniques de conception de tests
- Techniques basées sur les spécifications ou techniques boîte noire
- Techniques basées sur la structure ou Boîte blanche
- Techniques basées sur l’expérience
5 - Gestion des tests
- Organisation des tests
- Estimation et planification des tests
- Suivi et contrôle du déroulement des tests
- Gestion de configuration
- Test et risques
- Gestion des incidents
6 - Outils de support aux tests
- Les types d’outils
- Usage efficace d’outils : bénéfices potentiels et risques
- Introduire un outil dans une organisation