EduGroupe accompagne les entreprises dans leurs projets de formation liée aux technologies informatiques
Formation Manager les risques des projets informatiques
- Référence : EDUGP108
- Durée : 14 heures
- Certification : Non
- Eligible CPF : Non
CONNAISSANCES PREALABLES
- Connaissances en gestion de projet
PROFIL DES STAGIAIRES
- Maitrise d’ouvrage, maitrise d’œuvre, chef de projet, ou tout acteur ayant un rôle dans la gestion de projets.
OBJECTIFS
- Appréhender les concepts fondamentaux de l'analyse de risques
- Identifier les enjeux pour l'entreprise
- Disposer d'une démarche complète pour mener à bien un projet d'analyse de risques
- Découvrir les méthodes d'analyse et les solutions logicielles disponibles pour maîtriser les risques du SI
METHODES PEDAGOGIQUES
- Mise à disposition d’un poste de travail par participant
- Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
- La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions
METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS
- Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
- Attestation de fin de stage adressée avec la facture
FORMATEUR
Consultant-Formateur expert Gestion de projet
CONTENU DU COURS Gestion de projet
1 - Positionnement de la gestion des risques dans le management des projets
2 - Les concepts-clés du management des risques
- Définition d’un risque
- Le processus de gestion des risques
- La typologie des risques (AMDEC, TOHE)
- L’approche PMI (Project Management Institute)
3 - L'identification des risques
- Recensement des risques
- Analyse causale
- Les prérequis et positionnement en rapport avec les autres tâches de gestion de projets : Note de cadrage – WBS…
- Modéliser un risque
- Modalités pratiques, outils et tableaux de bord
4 - L'évaluation des risques
- Les techniques d’estimation
- Méthode d’analyse qualitative et quantitative
- Modalités pratiques, outils et tableaux de bord
- Définir le niveau de criticité des risques
- La matrice de gestion des risques : échelle de probabilité et d’impact
5 - Les stratégies de réponses et d'actions
- Les stratégies de réponses pour les menaces
- Les stratégies de réponses pour les opportunités
- Les axes de réduction : Suppression des causes – Des effets – Partage…
- Les actions de gestion de risques
- Evaluer le coût des actions
