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Formation Management de la continuité (PCA/PRA)
- Référence : SECPCA
- Durée : 14 heures
- Certification : Non
- Eligible CPF : Non
CONNAISSANCES PREALABLES
- Bonne compréhension des systèmes d’information sur le plan organisationnel
PROFIL DES STAGIAIRES
- RSSI, DSI, managers concernés par la conception et la mise en œuvre d’un PCA/PRA
OBJECTIFS
- Concept de SMCA
- La norme ISO 22301
- Le PCA dans la gestion des risques
- Comment mettre en œuvre un PCA
- Le PCA dans la gestion de crise
- Gouvernance du PCA
METHODES PEDAGOGIQUES
- Mise à disposition d’un poste de travail par participant
- Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
- La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions
METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS
- Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
- Attestation de fin de stage adressée avec la facture
FORMATEUR
Consultant-Formateur expert Management de la sécurité
CONTENU DU COURS Management de la sécurité
1 - Concept de SMCA
- Présentation de la norme ISO 22301
- Systèmes de management, continuité d’activité et approche processus
- Pourquoi un SMCA (Système de Management de la Continuité d’Activité) ?
- Pourquoi certifier son SMCA par un organisme indépendant ?
- SMCA et PDCA (Plan-Do-Check-Act). Que met-on dans le PDCA ?
2 - La norme ISO 22301
- Présentation des clauses 4 à 10 de l’ISO 22301
- Clause 4 (Contexte de l’organisme) : organisation, exigences légales, périmètre
- Clause 5 (Leadership) : engagement de la direction, politique de continuité, rôles et responsabilités
- Clause 6 (Planification) : actions face aux risques, objectifs de continuité et plan
- Clause 7 (Support) : ressources, sensibilisation, communication et informations documentées
- Clause 8 (Gestion des opérations) : analyse de risque et des impacts (BIA), protection, plans de continuité
- Clause 9 (Evaluation de performance) : mesure, analyse, audit, revue direction
- Clause 10 (Amélioration) : gestion des non-conformités et actions correctives
3 - Le PCA dans la gestion des risques
- Un PCA en théorie – définition et normes
- Comment s’y retrouver dans les termes PCA – PRA – DRP – BCP – PSI – PCU – etc.
- Comment aborder un PCA
- Le PCA en pratique
- Détails
- Les phases de mise en œuvre de la continuité et structure d’un PCA
- État des lieux et initialisation d’un PCA
- Étapes – acteurs
- BIA – analyse des risques
4 - Comment mettre en œuvre un PCA
- Comment bâtir la stratégie de continuité
- Besoins – scénarios – axes de solution – stratégie – décision
5 - Le PCA dans la gestion de crise
- Gestion des tests et Maintien en Conditions Opérationnelles (MCO)
- Formation – tests – exercices
- Points d’attention du MCO
6 - Gouvernance du PCA
- Compétences du RPCA
- Tableaux de bord
- Communication interne / externe
- Conclusion
