Formation Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles – PMP®

Éligible CPF LiveOnLine Certifiant
  • Référence : EDUPMI102-CPF
  • Durée : 35 heures
  • Certification : Oui
  • Eligible CPF : Oui

RÉSUMÉ

Découvrez notre formation spécialisée dans la conduite et le pilotage de projets innovants en utilisant des méthodes agiles. Acquérez les compétences nécessaires pour mener à bien des projets complexes, adaptés aux exigences du marché actuel. Avec des cours interactifs et des cas pratiques, préparez-vous à relever les défis de la gestion de projet dans un environnement dynamique.

CONNAISSANCES PREALABLES

  • 1-Justifier d’une expérience en conduite de projet : 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet
  • 2-Pour passer l'examen PMP®, un dossier qui correspond à une demande d'autorisation de passer l'examen (dossier d'éligibilité) doit être déposée sur le site du PMI. Cette étape n'est pas complexe, mais il ne faut surtout pas la négliger. Nous avons un chapitre complet sur ce sujet lors de notre formation. Les prérequis pour cette éligibilité sont liés à votre expérience professionnelle. Il est conseillé d'avoir à minima 5 années d'expérience professionnelle pour se lancer dans ce dossier d'éligibilité. N'hésitez pas à contacter nos experts formation pour en discuter

PROFIL DES STAGIAIRES

  • Toute personne travaillant dans un environnement projet, qui veut obtenir sa certification PMP® et/ou qui veut connaitre les meilleures pratiques pour la gestion de projets selon PMI

OBJECTIFS

  • Cette formation vise à réussir la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » (Certificateur ORIIONS)
  • Connaitre les grandes lignes de l’examen PMP® (Exam Content Outline) qui couvrent 3 domaines (Personnes, Processus et Environnement commercial)
  • Maîtriser l'ouvrage de référence du PMI® : le PMBOK®, à travers les 12 principes et les 8 domaines de performance du management de projet
  • Maîtriser le référentiel PMI : les méthodes, domaines de performance et techniques des approches classiques, agiles et hybride
  • Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l'examen PMP®
  • Réussir la certification PMP®, Project Management Professional

METHODES PEDAGOGIQUES

  • 6 à 12 personnes maximum par cours, 1 poste de travail par stagiaire
  • Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
  • La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions

METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS

  • Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
  • Attestation de fin de stage adressée avec la facture

FORMATEUR

Consultant-Formateur expert Gestion de projet

CONTENU DU COURS Gestion de projet

1 - Réaliser l'expression des besoins du client en identifiant les opportunités d'innovation et en utilisant les techniques de créativité, d'idéation, de prototypage et d'intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaine de valeur

    2 - Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité afin d'identifier les leviers d'adoption et se projeter dans une transition agile

      3 - Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d'être au plus près de l'expérience utilisateur

        4 - Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empiriques, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continue, s'adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement

          5 - Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l'inspiration

            6 - Piloter le projet en suivant l'avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l'efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération

              7 - Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d'innovation, et tendre vers le meilleur produit possible

                8 - Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l'efficacité du processus, le fonctionnement de l'équipe le cas échéant et proposer des améliorations

                  9 - Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l'agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir être

                    Coût : 
                    2 700,00 € HT
                    Filière : 
                    Gestion de projet

                    Dates et lieux de formation

                    • 27/05/2024
                      Campus EduGroupe Paris - Porte Maillot
                    • 17/06/2024
                      Campus EduGroupe Paris - Porte Maillot
                    • 29/07/2024
                      Campus EduGroupe Paris - Porte Maillot
                    • 26/08/2024
                      Campus EduGroupe Paris - Porte Maillot
                    • 23/09/2024
                      Campus EduGroupe Paris - Porte Maillot
                    • 21/10/2024
                      Campus EduGroupe Paris - Porte Maillot
                    • 18/11/2024
                      Campus EduGroupe Paris - Porte Maillot
                    • 16/12/2024
                      Campus EduGroupe Paris - Porte Maillot
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                    Je réserve avec mon compte CPF Cette formation est dispensée par EduGroupe.
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                    Coût : 
                    2 700,00 € HT
                    Filière : 
                    Gestion de projet

                    Dates des formations

                    • 27/05/2024
                    • 17/06/2024
                    • 29/07/2024
                    • 26/08/2024
                    • 23/09/2024
                    • 21/10/2024
                    • 18/11/2024
                    • 16/12/2024
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                    Certification
                    Passage de la certification du répertoire spécifique RS6099-Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles (Certificateur ORIIONS - enregistrement au RS le 29/09/2022).Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs de la certification PMP. Cet examen de certification PMP® consiste en 180 questions (qcm, choix multiples, questions graphiques...) en 230 minutes. Pour connaître tous les détails concernant les prérequis relatifs au passage de l’examen de certification en ligne, nous vous invitons à cliquer ici pour accéder à la documentation officielle du certificateur

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