EduGroupe accompagne les entreprises dans leurs projets de formation liée aux technologies informatiques
Formation PRINCE2® Project Management Foundation – éligible CPF (certification incluse)
- Référence : ISP001-CPF
- Durée : 21 heures
- Certification : Oui
- Eligible CPF : Oui
RÉSUMÉ
D'origine britannique, PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) représente une méthodologie de gestion de projet axée sur l'organisation et le contrôle à toutes les étapes du processus. Ce cadre méthodologique vise à garantir une gestion optimale du projet, en mettant l'accent sur la structure organisationnelle et le suivi rigoureux. Cette formation de 3 jours vous permettra de comprendre les principes, les processus et les thèmes de PRINCE2®. Prince2® is a registered trademark of the PeopleCert group. Used under licence from PeopleCert. All rights reserved.
CONNAISSANCES PREALABLES
- Bien que les prérequis formels pour suivre ce cours ne soient pas obligatoires, une compréhension fondamentale de la gestion de projet serait grandement bénéfique aux participants
PROFIL DES STAGIAIRES
- 1-Cette formation PRINCE2® s'adresse à tous les membres d'une équipe de projet (administrateurs, coordinateurs, managers), aux futurs chefs de projet, aux chefs de projet en exercice et aux responsables de programme
- 2-Du fait du caractère générique de cette formation, elle s'adresse également aux directeurs d’unités métier, aux personnels occupant un rôle de support, à ceux qui souhaitent faire reconnaître formellement leurs compétences en passant l'examen de fondation PRINCE2®
OBJECTIFS
- Comprendre les concepts clés liés aux projets et à PRINCE2®
- Comprendre la manière dont les principes PRINCE2® renforcent la méthode PRINCE2®
- Comprendre l'importance des personnes dans la réussite des projets
- Comprendre les pratiques PRINCE2® et la manière dont elles sont appliquées tout au long du projet
- Comprendre les processus PRINCE2® et la manière dont ils sont appliqués tout au long du projet
- Se préparer à l'examen PRINCE2® Foundation
METHODES PEDAGOGIQUES
- 6 à 12 personnes maximum par cours, 1 poste de travail par stagiaire
- Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
- La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions
METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS
- Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
- Attestation de fin de stage adressée avec la facture
FORMATEUR
Consultant-Formateur expert Agilité
CONTENU DU COURS Agilité
1 - Vue d'ensemble de la gestion de projet PRINCE2®
- Qu’est-ce qui fait d’un projet un projet PRINCE2®
- Les définitions et caractéristiques d’un projet
- Appliquer et adapter PRINCE2®
- Le contexte utilisateur/fournisseur
- Le parcours PRINCE2®
- Les éléments intégrés de PRINCE2®
- Les sept aspects de performance du projet à contrôler
- Gestion de projet
- Les fonctionnalités et bénéfices de PRINCE2®
- Les principes PRINCE2®
2 - Les Personnes
- Intégration des dimensions humaines aux autres éléments de PRINCE2®
- L’importance de la communication et la manière de la gérer
- Les concepts clé de la culture, de la collaboration, de la diversité, des aptitudes et de la compétence
- La distinction entre leadership et management
- Le concept de gestion du changement et la manière de conduire le changement dans un projet
- Les écosystèmes organisationnels et du projet
3 - L'organisation
- La finalité de la pratique Organisation
- Les trois intérêts du projet et leur représentation dans les quatre niveaux de la gestion de projet
- Les rôles et responsabilités des différentes parties de l’équipe de gestion de projet
- Le processus de conception et développement de la pratique Organisation
- Application des principes à la pratique d’organisation
4 - Elaborer et initialiser le projet
- La finalité et les objectifs du processus initialiser le projet
- La finalité de la documentation d’initialisation du projet et de l’exposé du projet
- Le contexte et le processus pour initialiser un projet
- Le contexte et le processus pour élaborer le projet
- La finalité et les objectifs du processus élaborer le projet
5 - Cas d'affaires
- La finalité de la pratique du cas d’affaire
- Les concepts clés liés à la justification pour l’entreprise
- L’approche de gestion des bénéfices
- Le processus de gestion du cas d’affaires
6 - Plans
- La finalité de la pratique des plans
- La finalité du plan de projet, du plan de séquence, du plan d’équipe et du plan d’exception
- Déterminer les séquences du projet
- Appliquer la planification basée sur le produit
- La technique PRINCE2® pour la pratique des plans
7 - Qualité
- La technique PRINCE2® pour la pratique de la qualité
- Appliquer la qualité basée sur les produits
- Planification de la qualité, du contrôle qualité et de l’assurance qualité
- Quelle est la finalité de la pratique de la qualité
- Les concepts clés liés à la qualité
8 - Risque
- La finalité de la pratique des risques
- Les concepts clés liés au risque
- Planification, analyse et contrôle du risque
- La procédure PRINCE2® de gestion des risques
- La finalités de l’approche de gestion des risques et du registre des risques
9 - Contrôler une séquence et gérer la livraison des produits
- Finalité, objectifs et activités du processus gérer la livraison des produits
- Comment les lots de travaux sont contrôlés, gérés et exécutés
- Finalité, objectifs et activités du processus contrôler une séquence
10 - Gérer une limite de séquence
- Finalité, objectifs et le contexte du processus gérer une limite de séquence
- Les activités du processus gérer une limite de séquence
11 - Incidences
- La finalité de la pratique des incidences
- Définition d’une incidence et types d’incidence
- La technique PRINCE2® de contrôle des changements
12 - Progression
- La technique PRINCE2® pour la pratique de la progression et la gestion des exceptions
- Documents pouvant être utilisés pour le contrôle de la progression
- La finalité de la pratique de la progression
- Les concepts clés liés à la progression
13 - Clore le projet
- La finalité et les objectifs du processus clore le projet
- Le contexte et processus pour clore un projet
- Planification des clôtures planifiées et prématurées
- Activités finales de clôture du projet
14 - Diriger le projet
- La finalité et les objectifs du processus diriger le projet
- Le contexte et le processus pour diriger un projet
- Le rôle du Comité de pilotage de projet
15 - Révision
- Concepts et terminologie clés couverts dans PRINCE2® Foundation
- Le parcours après le niveau Foundation
- Préparation à l’examen PRINCE2® Foundation
16 - Certification PRINCE2® 7 Foundation
- Le passage de la certification PRINCE2® Foundation va se dérouler en 2 étapes :
- Etape 1 : Chaque candidat devra réaliser un exercice de cas pratique autour de PRINCE2®, en fournissant une production écrite. L’objectif étant de valider le fait que les compétences visées seront mises en situation réelle d’entreprise. Les candidats auront 2 heures maximum de préparation et 1 heure de présentation de leur production écrite qui sera évaluée au travers d’une grille Fournie par Peop
- Etape 2 : Chaque candidat pourra ensuite accéder à l’examen final PRINCE2® Foundation, qui est un QCM de 60 questions, et qui dure une heure. Il faut répondre correctement à 36 questions sur les 60 questions pour obtenir la certification PRINCE2® Foundation.
- Informations complémentaires :
- Cet examen doit être passé dans un délai de 30 jours après la formation
- En cas d’échec, une seconde tentative gratuite est incluse
- La certification PRINCE2® Foundation est valide 3 ans (renouvelable) et constitue un prérequis pour la certification PRINCE2® Practitioner