EduGroupe accompagne les entreprises dans leurs projets de formation liée aux technologies informatiques
Formation Optimisez votre capital SI grâce à l’Architecture d’entreprise
- Référence : SEAARCHI
- Durée : 2 jours (14 heures)
- Certification : Non
- Eligible CPF : Non
CONNAISSANCES PREALABLES
- Connaissances de base en Système d’Information
PROFIL DES STAGIAIRES
- Responsables des Systèmes d’Information, Maitrîses d’ouvrage, Responsables de domaine fonctionnel, Architectes, Urbanistes, Chefs de projet, Consultants
OBJECTIFS
- Définir ce qu’est une bonne démarche d’architecture d’entreprise, son domaine d’application, les enjeux auxquels elle répond et les bénéfices associés
- Organiser la mise en œuvre de la démarche : connaître les principaux référentiels et démarches d’architecture d’entreprise, les bonnes pratiques de gestion et d’ingénierie, les impacts sur la gouvernance et l’organisation, les outils et les livrables
- Concevoir un modèle d’entreprise : Processus et Objets métier et liens avec le SI
- Conjuguer l’architecture d’entreprise et l’approche agile, au service de la transformation numérique
METHODES PEDAGOGIQUES
- 6 à 12 personnes maximum par cours, 1 poste de travail par stagiaire
- Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
- La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions
METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS
- Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
- Attestation de fin de stage adressée avec la facture
FORMATEUR
Consultant-Formateur expert Etats de l'art
CONTENU DU COURS
1 - 1ère Partie : Pourquoi s’intéresser à l’architecture d’entreprise ?
2 - Les enjeux des systèmes d’information auxquels sont confrontées les entreprises aujourd’hui
- L’environnement actuel des entreprises : l’accélération des affaires, la mondialisation, l’impact des technologies numériques, l’incertitude et la volatilité (VUCA)
- Comment gérer un SI historique vieillissant ?
- Comment maîtriser l’explosion et l’accélération des innovations technologiques ?
- Comment faire face à des projets plus nombreux et plus gros en maîtrisant la complexité ?
- Comment préserver la flexibilité du Système d’Information ?
- Comment optimiser les coûts et ne pas réinventer la roue dans les différentes unités de l’entreprise ?
3 - Les bénéfices attendus de l’Architecture d’entreprise
- Développer la vision globale de l’entreprise
- Aligner le métier et l’IT
- Contribuer activement à la transformation numérique de l’entreprise
- Réduire les coûts et concentrer les moyens sur les projets à forte valeur ajoutée
- Maîtriser la complexité, restaurer l’Agilité, développer les synergies
- Améliorer la conformité réglementaire et la sécurité
4 - 2ème partie : Qu’est-ce que l’Architecture d’Entreprise ?
5 - Typologie des méthodes existantes et limites
- Évolutions des référentiels d’Architecture d’entreprise : approches anglo-saxonnes et françaises
- Les objectifs, les apports et les limites des méthodes existantes (Zachman, TOGAF, etc.)
- Évolution du positionnement de l’Architecture d’entreprise et impact de l’agilité
6 - Les fondamentaux de l’Architecture d’entreprise
- L’Architecture d’entreprise : ce que c’est et ce que ce n’est pas
- Les différents niveaux d’architecture : de la « Business Architecture » à l’architecture du SI
- Les pratiques de pilotage et d’ingénierie : un outil d’aide à la décision dans le choix des projets et la conception des solutions sur les plans métier et SI
7 - 3ème partie : L’Architecture d’Entreprise en action
8 - La place de l’Architecture d’entreprise dans le processus stratégique
- Piloter une trajectoire de transformation de l’entreprise par l’Architecture, au service de la stratégie
- Intégrer une approche itérative et Agile
- Le rôle clé des briques réutilisables : la Fondation
9 - Réutiliser des modèles : la Fondation
- Synergie des organisations : modèle opérationnel, concept de « capabilities », transversalité
- Création de briques réutilisables dans le métier (capacités, processus, organisation) et dans le SI (applications, composants, interface, infrastructures)
- Données de référence : partager l’information structurante
- Exemples de projets de Fondation réussis
10 - Impact de l’Architecture d’entreprise sur la gouvernance
- Simplifier la gouvernance : quels processus et instances de gouvernance sont nécessaires ?
- Gouvernance de l’Architecture d’entreprise transverse et de l’architecture des projets
- Exemples de gouvernances qui marchent
- Impact sur les projets : les challenges à relever
11 - Ressources à développer pour l’Architecture d’entreprise
- Quelle organisation pour la Fondation ?
- Le rôle des architectes d’entreprises et les compétences à développer
- Comment partager la responsabilité de l’architecture avec tous les acteurs de la transformation
- Mesurer le niveau de maturité de l’organisation
12 - Pratiques d’ingénierie : Comment concevoir un modèle d’entreprise
- Comment construire une cartographie globale : du métier (processus, capacités) au SI (applications, infrastructures)
- Cartographier l’existant et la cible, dessiner les trajectoires d’évolution possibles et conduire des analyses d’impact
- Panorama des outils de modélisation d’entreprise
13 - Pratiques d’architecture métier : la modélisation des objets, des processus et des capacités Métier
- Glossaire des termes métier essentiels, langage commun des métiers de l’entreprise
- Comment concevoir un modèle d’Information efficace
- Concepts essentiels pour modéliser les processus et chaînes de valeur
- Distinguer métier et organisation
- Différences entre modélisation des capacités et des processus
14 - Pratiques d’architecture applicative : une bonne architecture de SI
- Principes d’urbanisation du SI : Modularité, cohésion et couplage lâche
- Les qualités d’un SI bien architecturé : Robustesse, flexibilité, maintenabilité, évolutivité
15 - 4ème partie : Architecture d’entreprise et transformation digitale
16 - Soutenir la démarche de Transformation digitale par l’Architecture d’entreprise
- Expliquer en termes simples les opportunités des nouvelles technologies aux acteurs Métier
- Aider à la définition de nouveaux modèles d’affaires (passage du produit au service, entreprise plateforme, omnicanalité, évolution des comportements dans les générations X, Y, Z, Alpha…)
- Conserver une architecture simple, cohérente et évolutive dans une multitude de projets agiles, intégration avec une approche SAFe
- Ne plus opposer la planification long terme de l’Architecture à la volatilité des innovations numériques : Trouver l’équilibre entre « Architecture intentionnelle » et « Architecture émergente »
17 - Conserver la cohérence globale de l’Architecture d’entreprise avec les apports du numérique
- Impact de DevOps et du « Modern IT » (Cloud, Big data et IA, IoT …)
- Concilier la consolidation du « Core IT » avec les innovations du « Fast IT »
- Adopter sereinement une architecture de Cloud hybride et multicloud
- Adopter les approches modernes d’Architecture du SI : orientée évènements, centrée donnée, ouverte par les API
- Capitaliser sur l’architecture des données pour tirer profit des technologies de Big Data