Manager ses équipes à distance

Tout manager ayant une relation hiérarchique et une responsabilité d'encadrant d'équipe

6 à 12 personnes maximum par cours, 1 poste de travail par stagiaire
Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions

Consultant-Formateur expert Management des équipes et des personnes

Tour de table / Brainstorming : tour de table: positionnement, parcours, vie professionnelle, attentes, acquis / non acquis
Se perfectionner dans le management d’équipe : développer sa capacité d’adaptation, assumer son rôle d’intermédiaire, savoir recadrer un collaborateur, motiver ses troupes, responsabiliser son équipe
Un fondamental du management : l’autorité : 3 principes incontournables, l’autorité, un préalable au management
Autodiagnostic : exercice « Positions de vie » (support)
Comment mettre son équipe en échec : 51 règles à suivre scrupuleusement (support)

Comprendre les principes de la communication : schéma de la communication simple, schéma de la communication interactive, responsabilité de l’émetteur et du récepteur, test « le téléphone ancien » (support), décoder le non-verbal
Ecoute active : soyez attentif, signalez que vous écoutez, exprimez votre intérêt, différez vos remarques, réagissez avec respect, Conclusion
Adopter un comportement assertif : test de Gordon (support)
S’adapter à son interlocuteur : tenir compte des motivations, tenir compte des besoins
Gestion des conflits : méthode ECAPA, gérer un conflit étape par étape
Manager les personnalités difficiles (support)
Savoir bien formuler une critique (support) : ne reformulez pas une critique à chaud, préparez votre propos, restez ouvert au dialogue, instaurez un bon relationnel

Les facteurs de motivation et démotivation : les causes et les conséquences, comment prévenir et lutter contre la démotivation? , quelles sont les solutions pour remotiver les salariés? , 2 exemples de réussite
Favoriser le travail en équipe : Lever les résistances, partager et faire partager l’information, participer au quotidien, créer des binômes, féliciter
Cinq conseils pour bien encadrer une équipe : bien choisir son équipe, définir des règles, communiquer régulièrement, motiver son équipe, résoudre les conflits