Formation Les enjeux stratégiques du risque numérique et les clés pour le gérer

Cette formation s’adresse aux « C-Levels » : dirigeants et cadres dirigeants, gestionnaires de risques groupe, directeurs sûreté-sécurité, CISO groupe, Directeurs du numérique, etc

Le risque numérique peut mettre en péril de manière imprévisible et fulgurante les organisations, quelle que soit leur taille et leur typologie. Les impacts sur la productivité, la santé financière ou encore la confiance accordée par les clients et les partenaires ne doivent plus être ignorés. C’est pour cette raison que le risque numérique doit être pris en compte au plus haut niveau de l’organisation en adoptant une démarche de maîtrise du risque numérique propre à la structure de celle-ci et à ses missions, de telle sorte que ce risque rejoigne les préoccupations stratégiques, économiques ou juridiques des organisations. Cette formation concrète vous donne l’ensemble des clés et bonnes pratiques pour mettre en place un cadre de gouvernance du risque numérique, valoriser les investissements en matière de cybersécurité, mais également préparer votre organisation à gérer un incident d’origine cyber

6 à 12 personnes maximum par cours, 1 poste de travail par stagiaire
Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions

Consultant-Formateur expert Management de la sécurité

Mettre l’humain au centre du jeu
Maîtriser ses écosystèmes business et IT
Protéger ses actifs numériques et centres de gravité critiques
Mettre en place une défense active pour mieux anticiper la survenue d’une attaque
Identifier ses pires scénarios de risque et ses seuils d’acceptation
Définir une stratégie de sécurité numérique

Surveiller ses indicateurs de « SWOT numérique »
Piloter sa performance cyber et sa montée en gamme
Valoriser ses investissements en sécurité numérique
Utiliser la réglementation comme levier de compétitivité et de confiance numérique

Mise en situation : planification d’une cyberattaque et évaluation du retour sur investissement de l’attaquant (espionnage économique, sabotage/rançongiciel)
Débriefing : échanges, retours d’expérience et enseignements