Construire et développer son leadership de Manager

  • Référence : RESEP014
  • Durée : 2 jours (14 heures)
  • Certification : Non
  • Eligible CPF : Non

CONNAISSANCES PREALABLES

  • Aucunes

PROFIL DES STAGIAIRES

  • Tout manager ayant une relation hiérarchique et une responsabilité d’encadrant d’équipe

OBJECTIFS

  • Manager ou (futur) responsable d’équipe souhaitant développer leur compétence de leader afin de motiver et développer les performances de leurs équipes

METHODES PEDAGOGIQUES

  • Mise à disposition d’un poste de travail par participant
  • Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
  • La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions

METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS

  • Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
  • Attestation de fin de stage adressée avec la facture

FORMATEUR

Consultant-Formateur expert Management des équipes et des personnes

CONTENU DU COURS

1 - La notion de Leader

  • La différence entre le pouvoir et l’autorité
  • Le rôle du leader
  • Un manager est-il un leader ?
  • Le leader, l’incarnation des valeurs de l’entreprise

2 - Développer son leadership

  • Les différents types de leadership
  • Les qualités du leader
  • Identification de son potentiel de leader
  • La gestion de ses points forts et de ses points faibles
  • La dimension émotionnelle du leadership
  • Auto-évaluation et analyse de son potentiel de leadership

3 - Le manager leader et les leviers de motivation

  • Qu’est-ce qu’un groupe ?
  • La dynamique de groupe
  • Elaborer sa propre vision et la faire partager
  • La prise en compte des besoins personnels et l’adaptation à chacun
  • Savoir remercier
  • Savoir encourager, donner un feedback positif, célébrer une réussite
  • Savoir recadrer et appliquer des décisions impopulaires, se positionner face aux critiques
  • Savoir gérer les conflits
  • Savoir déléguer, responsabiliser les collaborateurs
  • Ateliers

4 - La communication du manager leader

  • L’émetteur et le récepteur
  • L’écoute active
  • Les techniques de reformulation

5 - Développer les performances de son équipe

  • Savoir communiquer les objectifs collectifs
  • Définir les points faibles et les points forts de l’équipe
  • Présenter des outils concrets
  • Savoir fixer les objectifs individuels dans le cadre d’entretien
  • Instaurer un système de délégation
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