Conduire un projet informatique

  • Référence : EDUGP104
  • Durée : 3 jours (21 heures)
  • Certification : Non
  • Eligible CPF : Non

CONNAISSANCES PREALABLES

  • Aucune

PROFIL DES STAGIAIRES

  • Toutes personnes chargées du pilotage d'un projet informatique

OBJECTIFS

  • Disposer des clés pour conduire, évaluer, organiser et suivre un projet en tant que maîtrise d'œuvre
  • Découvrir les méthodes permettant de découper un projet en tâches élémentaires et d'en estimer ainsi la charge
  • Acquérir les compétences nécessaires à la planification et au suivi d'un projet informatique
  • Savoir anticiper et piloter l'évolution d'un projet

METHODES PEDAGOGIQUES

  • Mise à disposition d’un poste de travail par participant
  • Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
  • La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions

METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS

  • Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
  • Attestation de fin de stage adressée avec la facture

FORMATEUR

Consultant-Formateur expert Gestion de projet

CONTENU DU COURS

1 - Introduction

  • Caractéristiques d’un projet informatique
  • Les 2 polarités d’un projet
  • Système opérant, de gestion, de pilotage
  • Prendre en compte l’historique du SI
  • Définir les axes de management
  • Le triangle Qualité, Coût, Délai (QCD)
  • Les différents rôles du chef de projets

2 - Découper le projet en taches élémentaires

  • Finalité et objectifs du découpage
  • Définition d’une tâche élémentaire
  • Les cycles de vie du projet : cascade, V, Y, UP, spirale, incrémental…
  • Choix du cycle de vie
  • Lancement du projet
  • Analyse des besoins
  • Définition des itérations
  • Prise en compte des aléas

3 - Planifier les ressources

  • Diagramme de Gantt
  • Réseau de contraintes
  • Dates au plus tôt, au plus tard
  • Marge et chemin critique
  • Notation
  • Règles de calcul, jalons et liens logiques
  • Délais et recouvrement
  • Pert-charge et Pert-temps
  • Gantt prévisionnel et réalisé

4 - Suivre l’avancement du projet

  • L’importance du suivi
  • Mettre à jour le diagramme de Gantt
  • Organiser des réunions de suivi
  • Définir l’ordre du jour
  • Préparer les documents
  • Réaliser des fiches descriptives de tâches
  • Tenir un journal d’entrées / sorties
  • Gérer les anomalies

5 - Documenter le projet

  • Méthodologie de classement
  • Ordre des documents
  • Note de lancement
  • Document de planification
  • Fiche descriptive de tâches
  • Description de problème
  • Scénario de test
  • Fiche d’anomalie
  • Synthèse de réunion
  • Suivi du budget et de délais

6 - Communiquer

  • Les principes de communication
  • Les différents modèles
  • Quelques repères pour le dialogue
  • Méthodes de communication durant une réunion
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