Accompagner les hommes et les équipes dans le changement

  • Référence : RESEP015
  • Durée : 2 jours (14 heures)
  • Certification : Non
  • Eligible CPF : Non

CONNAISSANCES PREALABLES

  • Aucunes

PROFIL DES STAGIAIRES

  • Managers, chefs d’équipe, dirigeants

OBJECTIFS

  • Manager une équipe en enclenchant une dynamique de coopération face au changement

METHODES PEDAGOGIQUES

  • Mise à disposition d’un poste de travail par participant
  • Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
  • La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions

METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS

  • Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
  • Attestation de fin de stage adressée avec la facture

FORMATEUR

Consultant-Formateur expert Management des équipes et des personnes

CONTENU DU COURS

1 - Définir le changement

  • Déterminer les buts
  • Cerner la nature du changement
  • Identifier les services et les processus concernés
  • Déterminer l’amplitude des modifications
  • Choisir la méthode

2 - Développer son leadership

  • La notion de leader
  • Déterminer son profil de leader
  • Adapter son style de leader
  • Assertivité et leadership
  • Développer l’esprit d’équipe

3 - Connaître le concept de la résistance au changement

  • Qu’est-ce que la résistance au changement ?
  • A quoi reconnait-on la résistance au changement ?
  • A quoi l’employé résiste-t-il ?
  • Quelles sont les conséquences liées à la résistance au changement ?

4 - Accompagner ses collaborateurs au changement

  • Identifier les principales causes de résistance
  • La technique de l’écoute active
  • L’émetteur et le récepteur
  • Savoir faire remonter les idées
  • Actualiser les résultats
  • Souligner l’apport de chacun
  • Combiner l’intérêt individuel et collectif
  • Situation d’entretien et outils au service du changement
  • Utiliser les signes de reconnaissance
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