Référentiels
IT Informatique et Technique
Formation Préparation à la certification PMP

Connaissances préalables pour suivre cette formation Référentiels :

• Les participants qui souhaitent passer la certification PMP doivent connaître les critères de sélection établis par le PMI

Public de cette formation Référentiels :

• Chefs de projets expérimentés qui envisagent de passer l'examen PMP

Objectifs de cette formation Référentiels :

• Se préparer à passer l'examen de certification PMP®
• S'orienter dans les groupes de processus et domaines de connaissances du Guide PMBOK®
• Analyser les données d'entrée / de sortie, les outils et les techniques des processus du Guide PMBOK®



Méthodes pédagogiques de cette formation Référentiels :

• La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions
• Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
• 6 à 12 personnes maximum par cours, 1 poste de travail par stagiaire

Formateur de cette formation Référentiels :

• Consultant-formateur expert Référentiels

Méthodes d'évaluation des acquis de cette formation Référentiels :

• Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
• Attestation de fin de stage adressée avec la facture

Contenu détaillé de cette formation Préparation à la certification PMP :


     Guide du corpus des connaissances en management de projet : Guide PMBOK®

    • Termes clés et cycle de vie du projet
    • Identifier les EEF et les OPA
    • Structure et influences organisationnelles
    • Faire correspondre les interrelations des dix domaines de connaissances et aux cinq groupes de processus

     Identifier et intégrer les processus et les activités

    • Identifier un nouveau projet, un cas d'affaire et une stratégie
    • Définir et coordonner tous les plans auxiliaires
    • Gestion du contrôle et gestion de configuration

     Définir, valider et contrôler le périmètre

    • Faciliter la collecte des exigences en utilisant les entretiens, les ateliers et les techniques de prise de décisions
    • Changements d'exigences et matrices de suivi
    • Déterminer le périmètre à travers l'analyse des produits et l'analyse des alternatives
    • Créer la Structure de découpage du projet (WBS, Work Breakdown Structure) à travers la décomposition
    • Définir le niveau de référence du périmètre et analyser les écarts

     Gestion du temps

    • Définir et séquencer les activités
    • Estimer les durées et les ressources des activités
    • Développer le calendrier avec les diagrammes PDM, ADM et CDM

     Déterminer le niveau de référence des coûts et appliquer la gestion de la valeur acquise

    • Identifier les coûts et calculer le niveau de référence des performances
    • Rapports de performances
    • Évaluer les dimensions clés, les écarts et les indices de l'EVM et réaliser des prévisions grâce à l'EVM

     Mettre en oeuvre des systèmes pour la qualité

    • Prévenir la non-conformité via le coût de la qualité (CoQ)
    • Réaliser des améliorations continues

     Outils et techniques à étudier

    • Planifier la qualité en utilisant des outils statistiques
    • Mettre en oeuvre des métriques et des audits qualité

     Développer le plan et acquérir l'équipe

    • Créer des diagrammes hiérarchiques et matriciels
    • Développer l'équipe : Team Building, modèle Tuckman, récompense et reconnaissance
    • Théories de la motivation et de résolution des conflits

     Communiquer efficacement avec les parties prenantes

    • Distribuer les informations avec des modèles de communication et appliquer une théorie de communication et des niveaux de pouvoir

     Gérer les engagements des parties prenantes

    • Identifier et analyser les parties prenantes et leurs attentes
    • Augmenter le soutien et minimiser la résistance

     Évaluer les risques du projet

    • Analyse quantitative et qualitative des risques
    • Évaluer la valeur monétaire attendue

     Outils et techniques utiles pour l'examen

    • Développer des stratégies de réponse aux menaces/opportunités et réévaluer et contrôler les risques

     Gestion des approvisionnements

    • Décider s'il faut sous-traiter
    • Accepter officiellement le produit, clôturer le projet/la phase

     Préparation du jour J

    • Appliquer des astuces éprouvées et vaincre l'appréhension

     Personnalisation de votre planning de révision

    • Identification de vos points forts et de vos faiblesses
    • Optimisation du temps de révision et de la concentration

     Certification PMP®

    • Cette formation prépare au passage de la certification PMP®

     Codes CPF

    • Trouvez le code correspondant sur le site officiel du CPF : www.moncompteformation.gouv.fr


INTER INTRA Eligible CPF

Produit : Formation Référentiels

Code du stage : EDUPMI003

Certification(s) Préparée(s) : Examen PMP®

Durée de la formation : 5 jours

Prix (HT) : 2640 €

Option déjeuner (HT) : 23 €/jour

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